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煙草莊園”、“第一包有機(jī)煙”，彰顯出安全、生態(tài)、環(huán)保、有機(jī)的特色，特別是“玉溪（莊園）”所倡導(dǎo)的“玉溪莊園，回歸自然”的品牌理念
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、共青團(tuán)、女工委作用，抓好企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，著力組織開展為“十二五”發(fā)展建功立業(yè)活動(dòng)，形成為企業(yè)作貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。以
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處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面
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烤煙產(chǎn)量、品質(zhì)及產(chǎn)值造成的危害，以煙葉生產(chǎn)安全為宗旨，大理州煙草公司以參與國家局重點(diǎn)項(xiàng)目“煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣應(yīng)用”和承擔(dān)省公司重點(diǎn)項(xiàng)目“煙蚜繭蜂高密度飼養(yǎng)工藝
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運(yùn)作，保證貨物及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確、安全的到達(dá)，保障客戶的利益，給客戶更多的支持和理解。
服務(wù)不到位主要體現(xiàn)四個(gè)方面：一是工商關(guān)系不到位
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;3）卷煙沒有專用安全的煙柜，直接放于柜臺(tái)容易丟失，大多以空盒條狀展示。
2、零售價(jià)格不統(tǒng)一，管理難度大。
娛樂服務(wù)業(yè)的零售價(jià)格與卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格不
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的安全性，使得“芙蓉王（硬藍(lán)）”的減害效果更加有效。在包裝設(shè)計(jì)上，“芙蓉王（硬藍(lán)）”以深藍(lán)色為主色調(diào)，
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;確保七星關(guān)區(qū)局（分公司）各項(xiàng)工作規(guī)范、安全、高效運(yùn)行。
（三）強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，推進(jìn)工作落實(shí)
根據(jù)畢節(jié)市局（公司
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根系生長，安全渡過低溫干旱期。
3、土地瘠薄，受季節(jié)性干旱影響嚴(yán)重的山區(qū)，采用單行覆膜保墑抗旱大窩圈施埋肥待栽技術(shù)，可有效地減少土壤水分
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模式、“12345”金字塔型安全管理模式、基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式研究與實(shí)踐等管理創(chuàng)新。其中“高山金網(wǎng)”卷煙營銷新模式和基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式
