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客戶有意識(shí)的訂購(gòu)并上柜。月末再進(jìn)行品牌訂購(gòu)情況的提醒，通過(guò)督促來(lái)達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)。自今年品牌培育工作開(kāi)展以來(lái)，各品牌累計(jì)上柜率達(dá)到理想狀態(tài)。具體如下，
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，1要熟悉自己所管片區(qū)的客戶基本情況，根據(jù)客戶實(shí)際情況，準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)劃分客戶商圈與客戶類別。2要建立客戶的基礎(chǔ)資料庫(kù)，即客戶的名稱、地址、電話、負(fù)責(zé)人、學(xué)歷
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年來(lái)最為豐收的一年，今年能有7、8萬(wàn)元的收入，接下來(lái)就要著手開(kāi)始準(zhǔn)備明年整地育苗了。原來(lái)自己育苗1畝地需要110元，通過(guò)煙草公司商品化技術(shù)人員指導(dǎo)育苗
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，行政上的上下級(jí)之間的關(guān)系，把已有的協(xié)同配合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好，切實(shí)履行自己的職責(zé)，最大限度的開(kāi)展工作。
把握好相對(duì)獨(dú)立原則。內(nèi)管工作自從實(shí)施委派制
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，提升自己；對(duì)晉職停滯的員工，進(jìn)行崗位調(diào)換，用新的崗位來(lái)激發(fā)其動(dòng)力；對(duì)新進(jìn)員工，實(shí)行師徒式管理。積極倡導(dǎo)“崗位互助
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和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，同時(shí)督促客戶要尊重市場(chǎng)規(guī)律，打消違規(guī)經(jīng)營(yíng)的思想。
第五步，高人一招，把握動(dòng)態(tài)，提升銷售量?！叭绾巫?em class="term">自己再卷煙市場(chǎng)中贏得
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傳播力提升知名度，利用中原文化力提升美譽(yù)度，利用煙草品牌發(fā)展力提升傳播度（指數(shù)），最終形成自己的品牌傳播風(fēng)格，
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;“搬起石頭砸自己的腳”，得不償失，最后店鋪門前門可羅雀，只好關(guān)門大吉?？v觀我們身邊的旺鋪，都是信譽(yù)好的。沒(méi)有信譽(yù)作保證，既使你擺出
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的要點(diǎn)之二質(zhì)量保證。這個(gè)要點(diǎn)就要店主樹(shù)立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的觀念，別做短期之行為，在購(gòu)進(jìn)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣商品擺上自己的柜臺(tái)和貨架就是有質(zhì)量不高的商品存在
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“社會(huì)證明”。人們會(huì)感覺(jué)安心，并且經(jīng)常以他人的行為為基礎(chǔ)進(jìn)行決策。他們假設(shè)他人擁有更多的知識(shí)或者比他們自己知道得更多。
你能夠通過(guò)以下方式增強(qiáng)在線社會(huì)證明：展示最熱
