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多年的治理，卷煙市場基礎(chǔ)十分牢固，價格穩(wěn)定，秩序良好，卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、稅收并未出現(xiàn)大的波動，零售戶賣煙依然是賺錢的，
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了“自覺參與、自主提升、自我突破”的良好精益文化。
突出實用成果，強調(diào)精益改善質(zhì)量。
首先是建立精益改進課題管理制度，加強精益改進課題從申報立項、階段評審、成果驗收
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，是一種信任、一種重托。嚴以用權(quán)必須堅持煙草企業(yè)決策大權(quán)和經(jīng)營大權(quán)，用好權(quán)力，造福于廣大煙草職工，為煙草企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政治生態(tài)氛圍
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主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成了責任明確、全員主動積極參與的良好局面。
二、全面推進精益管理工作
理念導(dǎo)入為先，確保精益管理認識到位。啟動精益
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律、重程序，以合法、合理、合規(guī)的手段化解單位內(nèi)外問題和矛盾，在支部內(nèi)部積極營造良好的法治氛圍，并推動本單位法治環(huán)境的提升。
學習宣傳能力要強
要看到
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，以法律法規(guī)知識競賽為契機，加強業(yè)務(wù)技能培訓，開展好人人上講臺活動，努力提高專賣隊伍的業(yè)務(wù)技能、依法行政能力和文明執(zhí)法水平，養(yǎng)成良好
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，一定要做到慎言謹行，盡量別談或者少談與商品無關(guān)的話題。只有這樣，才能在顧客中樹立一個良好的形象，贏得顧客的信任和歡迎。
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規(guī)格精選，投入持續(xù)贏得銷售上的集中優(yōu)勢。
雖然蘇產(chǎn)煙在甘谷市場銷售時，有南京、蘇煙兩個規(guī)格，但這兩個品牌都是全國雙十五品牌，有良好的全國市場
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等激發(fā)員工學習潛力和動力，讓員工間形成相互學習的良好氛圍。
三、積極推進行業(yè)與員工合作共贏的理念
隨著行業(yè)發(fā)展中瓶頸的出現(xiàn)及控煙措施的出臺等，行業(yè)如今舉步維艱
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;等新品是“頂級專家”調(diào)配等賣點宣傳，切實調(diào)動廣大客戶愿意訂購和消費者樂于消費的積極性，營造金圣煙銷售的良好氛圍
三要強化業(yè)績考核。一是細化分級考核任務(wù)，市
