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，在設(shè)備改造和動能保障中，強(qiáng)化全員認(rèn)同感，在部門內(nèi)部擴(kuò)大“雙基”工作影響力。在“能量共享園”板塊，用線上平臺分享職工在項目改造與動能保障過程中的實踐情況
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;全面發(fā)力，堅持“四個到位”，推動零售終端建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
廣宣傳，深落實，推廣引導(dǎo)到位。通過信息溝通，信息共享多渠道發(fā)布倡儀書
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模式，點對點開展差異化經(jīng)營指導(dǎo)，實時共享信息，線上解決客戶經(jīng)營困惑，線下落實服務(wù)措施，盡快全面恢復(fù)疫情影響下的客戶經(jīng)營
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，共享資源，提升青年員工培訓(xùn)成效。線下，關(guān)注新進(jìn)員工、青年骨干、內(nèi)訓(xùn)師等，創(chuàng)新載體、傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)素能提升；開展“隨行一日
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”。
三是“突破+再造”，準(zhǔn)確辨明“最多跑一次”改革的方向。通過進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享，2018年下半年該局
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，全面推廣機(jī)械，促進(jìn)農(nóng)機(jī)資源共享的同時，提高作業(yè)效率，實現(xiàn)減工降本增效的目的；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按三線定位理墑起壟，
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“浙煙專有云”和一站式服務(wù)的內(nèi)外“兩張網(wǎng)”，構(gòu)建了經(jīng)營管理、專賣管理、綜合管理、數(shù)據(jù)分析、移動工作“五大平臺”，推動管理一體化、扁平化重構(gòu)，實現(xiàn)資源互聯(lián)共享
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）以黨支部為班底，支部書記擔(dān)任項目指導(dǎo)員，組織機(jī)關(guān)多部門青年黨員聯(lián)合攻堅。通過支部會議交流工作思路，通過在線管理實現(xiàn)進(jìn)度共享，通過條塊
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工作品牌有內(nèi)涵、有載體、有效果，受到省上肯定和推廣；開展的“一支部一特色”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮支部優(yōu)勢、努力實現(xiàn)共建共享，彰顯了機(jī)關(guān)黨組織的政治功能。對
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，強(qiáng)化數(shù)據(jù)整合，發(fā)揮證照聯(lián)辦優(yōu)勢，實現(xiàn)信息互通、資源共享，構(gòu)建“民有所需、政有所為”的新型政務(wù)服務(wù)模式，以強(qiáng)大合力推動許可證管理邁上
