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做到“六個不動搖”，即堅持“142”體系建設(shè)不動搖，堅持專銷結(jié)合不動搖，堅持壓縮費用、整合物流不動搖，堅持正確的考核導(dǎo)向不動搖，
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、驗證測試等工作，于2011年2月22日投入試運行。
容災(zāi)備份項目建設(shè)的目標(biāo)是搭建江蘇中煙存儲容災(zāi)備份平臺，整合現(xiàn)有存儲備份系統(tǒng)。功能包括：XIV磁盤陣列空間
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突破。省局（公司）梳理和整合干部管理工作規(guī)定，明確了干部聘任任期制，強化了干部交流任職，建立了干部退出機制，將縣級局
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要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和“泰山過百萬”主要任務(wù)，以“百低高準(zhǔn)”為抓手，整合優(yōu)化系統(tǒng)資源，加快“泰山”品牌培育，保持了又
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、監(jiān)管到位。充分發(fā)揮民主生活會、辦事公開民主管理、明示承諾、專項檢查、述職述廉的作用；充分發(fā)揮財務(wù)、審計、企管、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督機構(gòu)的作用，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督
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方式轉(zhuǎn)變，全過程一體化運營、全方位一體化管控、全領(lǐng)域一體化整合，實現(xiàn)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；建設(shè)模式由單一滿足業(yè)務(wù)需要向一體化、智能化、人性化轉(zhuǎn)變，
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現(xiàn)場管理、TPM管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求對這些文件進行了有效整合，使文件能夠達(dá)到程序化、規(guī)范化、法制化，起到溝通意圖、統(tǒng)一行動的目的。
質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系通過
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，追根尋源，針對可靠情報，及時整合精銳稽查力量，統(tǒng)一調(diào)度，做到隨時拉得出，打得響，力爭在“打團破網(wǎng)”上
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)539個村，多措并舉，整合基層站所、合作社、機關(guān)部門等力量，形成強有力的服務(wù)合力，不斷改進服務(wù)方式，深入推進 “企村社三維共建
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成立。
一是爭取政府支持，整合社會資源。獲得縣委、縣政府的大力支持，縣政府發(fā)文明確創(chuàng)建組織機構(gòu)、創(chuàng)建目標(biāo)。召開煙草市場監(jiān)管“六無”示范街創(chuàng)建協(xié)調(diào)會議，加強
