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，要繼續(xù)把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，立足全局，突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)好局。會(huì)議提出了明年經(jīng)濟(jì)工作的六項(xiàng)任務(wù)，其中首要任務(wù)是“加強(qiáng)和改善
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小組成員在針對(duì)一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)之前，需要對(duì)問(wèn)題難點(diǎn)、問(wèn)題現(xiàn)狀、癥結(jié)等進(jìn)行全面的分析，以及應(yīng)對(duì)的措施方法的使用，有利于培養(yǎng)員工全局性分析工作難點(diǎn)的能力
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為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高
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注重提升系統(tǒng)思考、系統(tǒng)策劃的能力，推動(dòng)創(chuàng)新要素的系統(tǒng)集成。集團(tuán)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷推進(jìn)管理方式的現(xiàn)代化。要加強(qiáng)對(duì)全局問(wèn)題的研究和思考
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，把成本費(fèi)用定額管理工作，作為當(dāng)前工作的重中之重，要舉全局之力全面落實(shí)好各項(xiàng)工作要求，有力推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)發(fā)展，跨越發(fā)展。同時(shí)要做
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、繼往開(kāi)來(lái)、總攬全局、振奮人心。
開(kāi)幕式結(jié)束后，就如何學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神提出要求：一是通過(guò)晨會(huì)、班前會(huì)等形式組織廣大黨員和干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大精神，
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一種既有物質(zhì)屬性，又有精神屬性的特殊資源。品牌形成的主要途徑是依靠規(guī)模效應(yīng)取得市場(chǎng)。在煙草專(zhuān)賣(mài)體制下，品牌培育是一項(xiàng)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的系統(tǒng)工程，必須上升到戰(zhàn)略
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機(jī)制，確保徹底根治。制度建設(shè)更具有長(zhǎng)效性、根本性、穩(wěn)定性和全局性。要完善相關(guān)制度，理順工作流程，積極探索建立有效監(jiān)管高價(jià)位卷煙的長(zhǎng)效機(jī)制。要建立完善高價(jià)位卷煙
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，合理利用各種資源和信息途徑。既要明察秋毫，又要縱覽全局。勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。首先，要利用好舉報(bào)電話，群眾反映的線索，
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的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是為一線或全局工作提供強(qiáng)有力的支持和保障。試想一下，如果辦公室工作者大局意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人利益至上，服務(wù)意識(shí)淡薄，衙門(mén)作風(fēng)嚴(yán)重
