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突出，困擾著零售終端建設(shè)加速發(fā)展。如何使得傳統(tǒng)的、過時(shí)的零售終端模式得到大轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的發(fā)展要求，韓局長從學(xué)習(xí)“柳州經(jīng)驗(yàn)”中得到啟發(fā)
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，務(wù)實(shí)重干，時(shí)不我待，加速趕超，激情跨越，勇爭(zhēng)一流，為著“金葉夢(mèng)”的美好未來，催馬揚(yáng)鞭，
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，狠抓標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和貫標(biāo)工作，積極開展對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作，加速推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，成為行業(yè)跨省重組標(biāo)志性企業(yè)一面
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，進(jìn)一步積聚企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，營造活力氛圍，提升發(fā)展生機(jī)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的成就感、歸宿感和自豪感，加速推進(jìn)以強(qiáng)健隊(duì)伍凝聚幸福、以
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堅(jiān)持以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓改革
10年前，煙草行業(yè)開始實(shí)行工商分設(shè)，行業(yè)改革加速向更高層次和更高水平推進(jìn)，改革的步伐越來越快，力度越來越大
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;這也是重點(diǎn)品牌能夠加速發(fā)展的重要牽引，甚至那些貼牌式的品牌整合都可以視為對(duì)市場(chǎng)的尊重。在消費(fèi)者暫時(shí)不接受、不習(xí)慣的情況下，重點(diǎn)品牌盡最大努力維護(hù)消費(fèi)者對(duì)品牌的情況和需求
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織的企業(yè)文化。一支成熟有效的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，加速企業(yè)文化傳播，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)文化發(fā)展中強(qiáng)有力的必要基礎(chǔ)
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，就是員工內(nèi)部的利益矛盾，收入差距是利益矛盾的突出表現(xiàn)。目前，國內(nèi)煙草行業(yè)正在加速發(fā)展，我相信不久的將來，這個(gè)矛盾是會(huì)隨著企業(yè)收益
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煙草在線專稿 近年來，行業(yè)各個(gè)單位無論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的高端培訓(xùn)，還是對(duì)一般員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已經(jīng)成為常態(tài)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)加速成長，為
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，處理好目標(biāo)培育品牌總量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)系，加速客戶資金周轉(zhuǎn)利用，逐步提高客戶毛利率，持續(xù)調(diào)動(dòng)客戶的積極性和主動(dòng)性。只有工、商、零三方積極配合
