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;達(dá)到了“發(fā)現(xiàn)問題，深挖原因，共同提高”的預(yù)期目的。會議對意見征求的范圍和材料的修改提出了建議，希望廠黨委班子進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，當(dāng)好表率
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不成功的零售客戶進(jìn)行電話提醒，了解原因，解決問題。
2、常盤點(diǎn)，多引導(dǎo)。針對前期“提稅順價”和沖檔形成的高庫存消化情況進(jìn)行摸排，根據(jù)零售戶銷售
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《準(zhǔn)則》、《條例》的原因、修訂的亮點(diǎn)、修訂的主要內(nèi)容和新變化、修訂后的內(nèi)容四個方面，對學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，逐條剖析了《準(zhǔn)則》的“四個必須”、“四個堅持
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執(zhí)行之間的差距，并分析原因、提出預(yù)防及解決辦法，防止同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，確保2016年鑒定計劃符合工作實際、能夠高效執(zhí)行。
二是全面摸清全員行業(yè)特有
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;以及工作失職、失察行為的發(fā)生。
三是加強(qiáng)內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警的篩查處理。對每日出現(xiàn)的預(yù)警結(jié)合當(dāng)前的市場銷售和貨源投放情況，細(xì)分析、查原因。篩查異常預(yù)警，及時開展調(diào)查。確保所有
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檔位對客戶訂購數(shù)量進(jìn)行核對，同時以實地核查和電話調(diào)查的方式對購進(jìn)數(shù)量較大和第一次購進(jìn)高價位品牌的客戶進(jìn)行調(diào)查，核實其卷煙落地落戶情況、需求原因和銷售情況。
四是做好
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和庫存情況，什么原因未訂購卷煙，通過與經(jīng)營戶的直接交流準(zhǔn)確及時的了解一手信息，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行回訪反饋和解決工作。
三是加大品牌培育力度，
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。會上，公司黨組書記、總經(jīng)理朱紹明代表領(lǐng)導(dǎo)班子從4個方面進(jìn)行了認(rèn)真對照檢查，深入查擺出15個存在的問題與不足，對存在問題的原因進(jìn)行深刻剖析，提出
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等信息的整理分析、歸類匯總工作，從中理出客戶產(chǎn)生抱怨的原因，分析后提出改進(jìn)意見、建議，采取有效措施；工作實踐中舉一反三避免重犯錯誤。
二是助力
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執(zhí)行情況，分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時改進(jìn)，使全面預(yù)算形成“計劃-編制-執(zhí)行-改進(jìn)”的閉路循環(huán)，確保預(yù)算指標(biāo)順利執(zhí)行。
精益成本管控突出“兩個原則
