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+農(nóng)戶”模式，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，并注重發(fā)揮黨員與強人帶頭示范作用，用好村集體經(jīng)濟發(fā)展資金，與種植大戶簽訂64畝烤煙合作種植協(xié)議
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依靠人工碼垛效率不高的問題，桂林市局（公司）卷煙物流中心借鑒柔性制造模式，在現(xiàn)有常規(guī)件煙機械碼垛設(shè)備基礎(chǔ)上拓展柔性碼垛功能，將現(xiàn)有
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。三是改變設(shè)備輪保模式，輪保重點內(nèi)容由三個班組的操作人員和跟班維修工共同填寫，切實找準(zhǔn)每臺設(shè)備的關(guān)鍵癥結(jié)，設(shè)備輪保做到“對癥下藥”，輪保效果由
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;異型煙平均分揀效率同比提升了28.75%?！睆埖ふf?！ ∵@要得益于紹興市局（公司）實施的小訂單切割模式：異型煙半自動分揀線預(yù)測結(jié)束時間晚于16：
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、備案”等七個程序進行，上一個程序未完成不得進入下一個程序。同時，將布局模式分為“距離限制、總量限制、總量和距離相結(jié)合限制”三種，靈活運用三種布局模式
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;提高土地利用率；二是解決當(dāng)?shù)貏趧恿κＳ鄦栴}，讓農(nóng)戶在家門口就能“打工掙錢”；三是探索新的產(chǎn)業(yè)運作模式，為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒；
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價格，實現(xiàn)“四員”聯(lián)動和動銷庫存監(jiān)控的深度融合，確保市場監(jiān)管有的放矢。
三是明確轄區(qū)市場監(jiān)管重點，確保精準(zhǔn)查處、精準(zhǔn)打擊。積極探索新形勢下市場監(jiān)管模式
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輔導(dǎo)員隊伍，為客戶解讀終端發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式、新趨勢，講解客戶分檔、貨源投放等業(yè)務(wù)規(guī)則，交流品牌培育技巧，增強客戶經(jīng)營能力，助力
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，在組織開展座談?wù){(diào)研和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，從專業(yè)人才分類、資格條件、培養(yǎng)模式、工作程序等方面思考完善，建立青年專業(yè)人才庫。
徐州卷煙廠青年專業(yè)人才庫主要
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;上一個程序未完成不得進入下一個程序。同時，將布局
模式分為“距離限制、總量限制、總量和距離相結(jié)合限制”三種，由各單位靈活運用三種布局
模式，科學(xué)布局。為確?！恫季?/div>
