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管理等政策和服務(wù)保障。
以“重拳+誠心”優(yōu)環(huán)境。尋烏煙草深化多部門協(xié)助機(jī)制，加大以數(shù)據(jù)分析為支撐的大戶治理力度，同時嚴(yán)防死守本地市場，持續(xù)強(qiáng)化對本
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專賣監(jiān)管不足
市場的外流卷煙破壞了本地市場的平衡，特別是農(nóng)村市場更易受到?jīng)_擊的特點(diǎn)使得大量“假、非、私”卷煙流向農(nóng)村，非法真煙流通問題跟著越發(fā)凸顯
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的“瓶頸”問題，從根源上說還是管理體制不合理所致。復(fù)烤企業(yè)由地市級公司控股管理，形成了一種類似“畫地為牢”“諸侯割據(jù)”的模式，制約著復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展，
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客戶做好節(jié)日卷煙儲備等工作。不管風(fēng)雪冰雹，不管相隔幾百公里，才卓努宗都會走訪到每一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售客戶，詳細(xì)了解當(dāng)地市場需求。
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（公司）構(gòu)建起富有特色的信息平臺，指導(dǎo)地市級局（公司）深耕經(jīng)營。例如，安徽省煙草專賣局（公司）面向
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商業(yè)企業(yè)縣級公司法人資格、確立地市級公司市場主體地位；從出臺《加快卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》到提出大力培育“兩個十多個”、確立“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)；從提出“中式卷煙
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策略符合各地市場的需求。您知道您是哪個銷量段嗎？”
“知道呀，客戶經(jīng)理跟我們宣傳了，每個禮拜我們的‘幸福家’小組群里也會發(fā)策略表。我上個月周均訂了160
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，多次榮獲全市打假先進(jìn)個人稱號。圍繞贛浙75公里交界線和本地市場，多次發(fā)現(xiàn)異常情況，聯(lián)合隊友及時出擊、蹲點(diǎn)守候、果斷抓捕。運(yùn)用抄寫《紅色家書》等載體向隊員宣貫吃苦耐勞
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變成現(xiàn)實(shí)，物流中心配送范圍除蚌埠本地外，還將覆蓋周邊地市。
“目前，每天通過輸送帶輸送的卷煙有300箱左右，而輸送線設(shè)計峰值最多可達(dá)800箱
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2018年元春市場，“峽谷情”系列產(chǎn)品正成為消費(fèi)者追捧的“香餑餑”。筆者此前走訪浙江、江蘇、上海等地市場時，不少零售客戶對其感嘆“一煙難求”。
“峽谷情”，
