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”試點(diǎn)工作，促進(jìn)烘烤減工降本增效。
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討論，并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)全面開展“提質(zhì)增效”工作的新形勢和各項(xiàng)中心工作的安排，學(xué)習(xí)借鑒文章中好的理念和做法，與時(shí)俱進(jìn)，突出理念模式、技術(shù)應(yīng)用
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精益管理實(shí)施方案，傳達(dá)降本增效的指導(dǎo)思想，以精益屋“支撐體系、過程控制流程、精益目標(biāo)”為總體框架介紹了工作內(nèi)容。同時(shí)，部門以精益管理運(yùn)行體系為抓手
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、提質(zhì)增效”和“可復(fù)制、可推廣”下功夫，確保課題研究與企業(yè)管理相適用；
二是“細(xì)”。制定課題方案，明確成員分工，細(xì)化工作內(nèi)容，
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了解合作社煙葉采烤一體化運(yùn)作、管理和效果。張清明鼓勵(lì)煙農(nóng)持續(xù)接受合作社專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的目標(biāo)，同時(shí)要求沙縣分公司跟蹤調(diào)查煙葉采烤一體化的用工、成本、煙葉烘烤
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、優(yōu)勢技術(shù)、顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)等核心技術(shù)方向，重大專項(xiàng)的申報(bào)要聚焦產(chǎn)品質(zhì)量控制、提質(zhì)增效、提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，解決云南中煙科技創(chuàng)新的重大問題。
會(huì)議審議了技術(shù)中心19家
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，公司六個(gè)精益管理推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議解讀了《關(guān)于推薦行業(yè)“精益十佳”課題和個(gè)人評選的工作辦法》，要求針對企業(yè)降本增效中普遍存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題
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工作責(zé)任感和執(zhí)行力，進(jìn)一步提升營銷人員工作積極性。
二是注重挖潛增效，整合市場訪銷線路。貫徹“挖潛力、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”的營銷工作思路，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場為重
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成本。從葉猶忠的使用情況看：一是減工增效。采用“電動(dòng)抑芽器”抑芽效率較人工常規(guī)操作效率提高1倍以上，減少用工數(shù)量，降低用工成本，提高生產(chǎn)效率
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、優(yōu)勢技術(shù)、顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)等核心技術(shù)方向，重大專項(xiàng)的申報(bào)要聚焦產(chǎn)品質(zhì)量控制、提質(zhì)增效、提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，解決云南中煙科技創(chuàng)新的重大問題。
會(huì)議審議了技術(shù)中心19
