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管理水平，向制度要規(guī)范，向管理要效益?！? 第四，要整合煙草企業(yè)內(nèi)部、外部資源，創(chuàng)造1+1﹥2的綜合效益。煙草企業(yè)提高核心競爭力
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;易于接受；另一方面，地域文化是企業(yè)外部文化的典型代表，它既能詮釋企業(yè)所處地域的文化特性，又能以其獨(dú)特魅力調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性
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主體，以黃鶴樓科技園為平臺(tái)，不斷整合和優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源的配置，充分發(fā)揮了“二十所一室”的整體協(xié)同效應(yīng)，快步實(shí)現(xiàn)了跨越式協(xié)同發(fā)展的效果
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;節(jié)約產(chǎn)品成本。
6、要深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)加強(qiáng)成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)有了較多的自主權(quán)，有利于
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、消費(fèi)者、社會(huì)監(jiān)管環(huán)境、政府治理等四部分組成。商家的問題在于拜金主義，缺乏社會(huì)責(zé)任和持續(xù)經(jīng)營理念。外部因素的問題包括：消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)差，不愿花成本訴訟維權(quán)
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培育是煙草行業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)和目標(biāo)。要達(dá)成這一目標(biāo)，就需要工商協(xié)同配合，營造良好的外部環(huán)境，加速“兩個(gè)十多個(gè)”的形成。因此無論是從維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)秩序來看
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;施密特主要負(fù)責(zé)與合作伙伴、政府部門溝通等外部事務(wù)；布林則主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品等戰(zhàn)略項(xiàng)目。
施密特說，這是在長期討論“如何簡化管理結(jié)構(gòu)、加快實(shí)施決策步伐”后作出的決定，
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心態(tài)和真實(shí)的需求。人的思維是受外部條件的影響的，企業(yè)思想政治工作的對(duì)象是企業(yè)的全體干部員工，這就決定了做思想政治工作的各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地去了解和掌握各個(gè)
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，需要解決的問題多，配送線路的優(yōu)化工作，不只是我們內(nèi)部工作，除了內(nèi)部員工積極配合外，外部的客戶配合更為重要，所以在優(yōu)化線路
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;任務(wù)仍然艱巨。從煙草行業(yè)來看，不僅面臨執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)這“四大考驗(yàn)”，還面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭“四大挑戰(zhàn)
