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的5D，現(xiàn)在平均每月可銷近200條金圣煙，利潤(rùn)是原來的5倍以上。盈利的增長(zhǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了我銷售金圣煙的積極性，家人也在我的勸說下一律改吸金圣，
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，極大地改善了四川中煙企業(yè)形象和品牌形象，并爆發(fā)出強(qiáng)勁的后續(xù)潛力。近幾年來，四川中煙正在從生產(chǎn)合格品向生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品的道路上大步前行，“新川煙、新口味
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“中國(guó)雪茄第一生產(chǎn)基地”，將長(zhǎng)城雪茄打造成“國(guó)產(chǎn)雪茄第一品牌”。
踏上創(chuàng)業(yè)新征程，卻遭遇“5?12”汶川特大地震。重壓之下，長(zhǎng)城人沒有悲觀，
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黃山」，以一石激起千層浪的進(jìn)取姿態(tài)，一舉打破了「滬、云」高檔煙一統(tǒng)天下的局面，掀起了一輪中國(guó)煙草品牌的高端化熱潮，一時(shí)之間神州大地遍是「極品」。
一年之后
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大地，眾生蕓蕓，輾轉(zhuǎn)紅塵，奔波四方，而自身卻在盞茶支煙間，品味人生，論道寬窄，暫獲逍遙，
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;極大地影響了電子結(jié)算率。此外，由于缺少明確的激勵(lì)措施，零售客戶實(shí)行電子結(jié)算的積極性不高，電子結(jié)算率的提高遇到了“瓶頸”。
困難四：措施不得
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，看上去就像一首書寫在大地上的綠色詩篇，整整齊齊，好看極了。
栽好秧，接下來就是幾個(gè)月的田間管理，放水施肥除草打藥
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……滿目瘡痍，仿佛剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)特大地震。驚慌失措的民眾四散逃亡，有的越過邊境，逃往西歐諸國(guó)，有的逃離面目全非的村鎮(zhèn)，涌入布魯塞爾
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懶散、隨意、混亂、乏味感覺，大大地降低了顧客消費(fèi)欲望，難以留住顧客，因此也就無從談銷售利益了。
四是要抓好“靈活多變，特色營(yíng)銷”。應(yīng)該說
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，不需要靈活多變的營(yíng)銷智慧，不需要較好的應(yīng)變能力，而只需要簡(jiǎn)單的傳遞信息下達(dá)任務(wù)。從而極大地影響了客戶經(jīng)理應(yīng)變能力的進(jìn)一步提升，也制約了卷煙營(yíng)銷
