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去想點(diǎn)辦法恐怕就要面臨被市場淘汰的危險?！? 我個人認(rèn)為，在市場激烈競爭、商品同質(zhì)同價、利潤越來越大小的現(xiàn)狀下，我們零售客戶只有通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量來增強(qiáng)贏利能力，
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、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”，提高了行業(yè)的整體競爭力。
而物流成本大小對以卷煙配送為核心經(jīng)營模式的煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有舉足輕重的影響。全國煙草商業(yè)集團(tuán)物流配送系統(tǒng)在近幾年已逐步建立起來并得
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“做大小戶、做實(shí)中戶、嚴(yán)控大戶”的原則，專管員和客戶經(jīng)理對零售客戶的合理供貨量必須通過專銷結(jié)合的渠道，每月底由零售客戶提出下月度的供貨量申請，在第一時間內(nèi)市管員
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”這個辦證條件，告別無論經(jīng)營能力大小，“一證定終身”的時代，實(shí)行動態(tài)管理與監(jiān)控，取締銷量不達(dá)標(biāo)及有違規(guī)記錄零售戶的經(jīng)營資格，進(jìn)一步削減
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這個作為顧客滿意的第一要求，對你我商家來說不難。你看看自己周邊成功的大小店面在這一項上，一定是做的很好，很少出現(xiàn)顧客不滿意的現(xiàn)象。
讓顧客滿意的第二要求
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打開電腦電視，無聲的、有聲的，小到豆腐塊大到整版的，玩噱頭的、窮吆喝的，借助大明星、名人大做名人效應(yīng)的。大小賣場發(fā)放的宣傳單、POP，
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，就著手上柜陳列。在卷煙上柜陳列時，我堅持把握三個原則：一是多而不亂原則。根據(jù)柜臺的容量大小和卷煙的品牌多少，合理規(guī)劃上柜陳列的方法。一般來說
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可缺少的，就是各種“禮”。這些“禮”無論大小，都有固定的程序。因?yàn)榻?jīng)過了專門的培訓(xùn)，日本企業(yè)的員工，都堪稱“禮”的專家。
但是，
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，廉潔奉公，為廣大黨員干部樹立了光輝的榜樣。1935年5月，紅軍順利地通過了彝族人民聚居的大小涼山地區(qū)后，來到了擦羅場。因?yàn)閿城槿f分緊張
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不管大小，周轉(zhuǎn)資金也不管多少都能成為零售從業(yè)者中的一員。但門檻越低，受市場波動的影響亦大，特別是近幾年由于金融金暴及通貨膨脹的影響，亦出現(xiàn)了“生意
