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EMC的，即含水率16%左右。我測了一下，發(fā)現(xiàn)不同的樣品雪茄，茄芯的數(shù)值差距比較大，但是茄衣茄腳的數(shù)值差距不大。初步的結(jié)果是：茄芯
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自身實(shí)際的企業(yè)管理新模式 企業(yè)管理是一場沒有終點(diǎn)的賽跑?！ ≈貞c中煙深刻認(rèn)識到，作為行業(yè)最年輕的中煙公司，企業(yè)管理與其他中煙公司相比，差距顯而易見
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重點(diǎn)工作，是企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、當(dāng)標(biāo)桿的有效載體，是推進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。而對標(biāo)共建是深化對標(biāo)管理、提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。
泉州市
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生存氧氣；對大車隊(duì)而言，則是拉開與技術(shù)對手差距的“私人銀行”。一條由資本、技術(shù)、規(guī)則與公關(guān)共同維護(hù)的共生鏈由此成型：煙草提供資金，車隊(duì)提供平臺
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衢州市煙草專賣局取經(jīng)，在同行切磋中找差距、學(xué)方法、拓思路。后續(xù)該局還計(jì)劃組織前往烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會等平臺，持續(xù)為員工技術(shù)視野“充電續(xù)航”。“1+1+
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”等多個獎項(xiàng)中屢獲佳績。在市場細(xì)作和多項(xiàng)榮譽(yù)的加持下，目前國產(chǎn)手工雪茄成為驅(qū)動市場價值增長的一個主要力量。理性看待差距，把握發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)過數(shù)十年培育，國產(chǎn)雪茄
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調(diào)動態(tài)排名，是瞄準(zhǔn)規(guī)模大、競爭力、價值高推動品牌高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化了方向感、競爭性。到2024年，盡管個別指標(biāo)還有一點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量上的差距，但「136」基本
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;當(dāng)然是因?yàn)橛X得你和以往有點(diǎn)不一樣了，是遇到煩心事了，還是工作有差距短板，需要幫忙，等等之類的。這時候，傾心而談，說出
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現(xiàn)實(shí)的差距和問題之間，智慧需要和現(xiàn)實(shí)對接，錢少沒錢還是一個死結(jié)了。繞指柔的東西，難化解，我們需要直面的，只有自我的克服和智慧大義
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現(xiàn)有的客戶服務(wù)視角和思維模式，從垂直劃分變成跨品類、跨需求、跨類別的營銷服務(wù)改革。 從差距、反常、不足、跳躍中尋找思維的創(chuàng)新。比如目前果味爆珠煙成為新的品牌培育方向，受到了
