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績(jī)效的部門和員工找出差距改善工作，這樣也體現(xiàn)了以人為本?！? （三）煙草企業(yè)績(jī)效管理有利于優(yōu)化管理流程。
煙草企業(yè)績(jī)效管理不僅管企業(yè)業(yè)務(wù)事宜也管職工群眾
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;我國(guó)開始進(jìn)行煙草產(chǎn)業(yè)調(diào)整，經(jīng)過(guò)幾年的努力取得了一定的成效，但與預(yù)期目標(biāo)還有一定差距。目前，我國(guó)煙草行業(yè)一批重點(diǎn)骨干企業(yè)的技術(shù)裝備已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平
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的工作與想象中差距較大，比如要深入一線崗位，從事一些簡(jiǎn)單而枯燥的工作，自己的知識(shí)和特長(zhǎng)在工作中發(fā)揮不了作用，工作中還需要面對(duì)各種各樣的人
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;硬雅香）”以及“長(zhǎng)白山（天韻）”等品牌，且位于“利群”系列之后。但其實(shí)力與該檔次的老大“利群”系列的差距還非常大，面對(duì)前有強(qiáng)敵
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，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年里，行業(yè)干部職工牢固樹立踐行“差距是潛力、困難是動(dòng)力，挑戰(zhàn)是機(jī)遇”的三種意識(shí)，解放思想，
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正在到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，差距將越來(lái)越大。在這樣的情況下，很多零售客戶對(duì)現(xiàn)代終端的認(rèn)識(shí)依然停留在“掃碼銷售”“又在幫煙草公司做事”上。零售客戶的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)若不能形成
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，但與煙草行業(yè)高速發(fā)展的實(shí)際需要相比，還存在不小的差距。1.供需矛盾突出。高技能人才的總量和結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際需要相比，仍有很大差距。據(jù)人力資源部門統(tǒng)計(jì)，
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工作負(fù)責(zé)部門牽頭的對(duì)標(biāo)管理工作組織機(jī)構(gòu)。各單位從例會(huì)制度、通報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制三個(gè)方面建立了對(duì)標(biāo)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，以長(zhǎng)效機(jī)制為保障推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的開展。通過(guò)“樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短
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戶均收入與農(nóng)村居民戶均可支配收入并無(wú)明顯差距，但煙農(nóng)收入波動(dòng)性更大，更不穩(wěn)定。 總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有研究表明，煙草種植的收益并不如煙草公司所宣傳
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，讓廣西煙草全體干部職工備受鼓舞和鞭策。同時(shí)，也指出了廣西煙草在政治生態(tài)突出問(wèn)題全面整改方面存在的差距，對(duì)下一步的整改工作指明了方向，明確了要求
