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煙草在線摘自網(wǎng)絡(luò)
一、中國(guó)為什么需要發(fā)展合作社
（一）中國(guó)農(nóng)業(yè)與世界農(nóng)業(yè)的差距
有一種觀點(diǎn)是：農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，是比較效益低
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;還有一定的差距。比如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、價(jià)值提升、風(fēng)格打造、口碑聲譽(yù)等，過去是現(xiàn)在仍然是制約眾多品牌持續(xù)發(fā)展的主要因素，規(guī)模（包括銷量
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這樣的價(jià)位，能夠淡化顧客的價(jià)格敏感度，“7”字和“6”字畢竟還是有差距的，何況一些精打細(xì)算的顧客，還就在乎那一兩毛錢的差價(jià)呢?！? 商品定價(jià)
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；要特別關(guān)注和配合做好啟動(dòng)貴定廠整體技改項(xiàng)目的相關(guān)工作。要以“對(duì)標(biāo)”的方式，認(rèn)真開展差距查找與改進(jìn)活動(dòng)，要按照“百分之一的差距要用百分之百的努力去改進(jìn)”的要求去改進(jìn)
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購進(jìn)設(shè)備的調(diào)試和2012年擬購卷包設(shè)備的爭(zhēng)取等工作；要特別關(guān)注和配合做好啟動(dòng)我廠整體技改項(xiàng)目的相關(guān)工作。我們要用“對(duì)標(biāo)”的方式，認(rèn)真開展差距查找與改進(jìn)活動(dòng)，
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績(jī)效的部門和員工找出差距改善工作，這樣也體現(xiàn)了以人為本?！? （三）煙草企業(yè)績(jī)效管理有利于優(yōu)化管理流程。
煙草企業(yè)績(jī)效管理不僅管企業(yè)業(yè)務(wù)事宜也管職工群眾
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;我國(guó)開始進(jìn)行煙草產(chǎn)業(yè)調(diào)整，經(jīng)過幾年的努力取得了一定的成效，但與預(yù)期目標(biāo)還有一定差距。目前，我國(guó)煙草行業(yè)一批重點(diǎn)骨干企業(yè)的技術(shù)裝備已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平
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，企業(yè)管理水平的提升同樣是廣西中煙的一大收獲?！巴ㄟ^與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，我們找到了自身的差距，更明確了努力的方向?！痹瑵h輝說。
曾到浙江中煙杭州卷煙廠交流
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的工作與想象中差距較大，比如要深入一線崗位，從事一些簡(jiǎn)單而枯燥的工作，自己的知識(shí)和特長(zhǎng)在工作中發(fā)揮不了作用，工作中還需要面對(duì)各種各樣的人
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經(jīng)過十余年的發(fā)展取得了很大的成就，但是世界信息技術(shù)日新月異，更新速度飛快。以至于造成了，我國(guó)廣大煙草企業(yè)的信息技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家讓有很大差距，不能
