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比索的統(tǒng)一稅率的自然結(jié)果。
僅每包30比索的稅費就超出了貧窮吸煙者的購買能力。
這也不會意味著英美煙草就能彌補低端卷煙的差距。繳納30比索稅費后，每包45比索的價格，
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;縣級局（營銷部）對客戶經(jīng)理和市管員實行滿足市場需求的綜合考核，確保利益同體，嚴(yán)格按月兌現(xiàn)，適當(dāng)拉開差距，發(fā)揮考核
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局也要逐一進(jìn)行比對，建立問題梳理表，采取“四清”（清差距、清目標(biāo)、清任務(wù)內(nèi)容、清責(zé)任和進(jìn)度）“五點”（目標(biāo)、重點、難點、熱點、方法
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，真正實現(xiàn)了以績效管理體現(xiàn)員工收入差距，按勞取酬的分配模式。強有力的績效考核措施，得到員工的積極支持和認(rèn)同，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，
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發(fā)展思路，夯實各項工作，全面完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)；各部門要細(xì)化工作任務(wù)，認(rèn)真落實，敢于創(chuàng)新，找準(zhǔn)差距，
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卷煙銷量的46%，較“卷煙上水平”規(guī)劃中5毫克及以下卷煙產(chǎn)銷超過200萬箱的目標(biāo)還有較大差距。
區(qū)域市場發(fā)展仍不平衡。2012年，重點品牌整體發(fā)展較為平穩(wěn)，
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問題、查找差距，對照整改、落實反饋，促進(jìn)了黨員隊伍整體素質(zhì)和基層黨組織建設(shè)水平的提升。該廠堅持以“正在做的事情”為中心，把工作的重點、難點和群眾的需求作為承諾
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，對于外來品牌的進(jìn)入門檻也不高，但是當(dāng)?shù)叵M者對于本國品牌有著較高的忠誠度，而且零售價格差距不大，新品牌的進(jìn)入還是有很大難度。
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，指出稅率差距導(dǎo)致煙草市場的巨大變化，建議對手卷煙和斗煙絲以同等稅率進(jìn)行征稅。斗煙絲煙草委員會提醒美國政府要防范存在的潛在問題，建議出臺規(guī)定明確劃分這兩種煙草
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問題是：聯(lián)合加工品牌和自身原產(chǎn)各品牌規(guī)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)存在著顯著差異?！? 許昌卷煙廠制絲生產(chǎn)線原來的葉加料比例范圍為0.4%~4%，與“白沙”生產(chǎn)所需的7%存在較大差距，加料
