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逐漸拉長吸煙間隔的時間使，把煙癮由大到小、由小到無、直至平穩(wěn)過渡到戒煙成功呢？
于是，按照自己的想法，他就發(fā)明了戒煙打火機(jī)，并
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學(xué)而優(yōu)則仕，沒有教會他們要夾著尾巴做人，閉著嘴巴做事，要察言觀色，不能有自己的想法和說法，文憑已經(jīng)貶值，功利已將斯文掃地
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可以跑更多的客戶，二來可以減輕兩人的體力勞動，送貨方便。但他的想法被妻子誤解，認(rèn)為他是在擺譜、撐面子、怕吃苦，堅持把有限的資金用在生意進(jìn)貨上
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的知識分子喜歡和專賣執(zhí)法人員較真乃是本性使然，專賣管理人員不能因?yàn)槠鋹垌敻芫蛯ζ浔в羞h(yuǎn)遠(yuǎn)避開或是故意找茬的想法，而應(yīng)該將他們的細(xì)心、挑刺當(dāng)成是對我們?nèi)粘?zhí)法活動的督促。當(dāng)然
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外打工，收入不多，日子過得比較拮據(jù)?？吹酱謇镉胁簧偃送ㄟ^種煙脫貧致富，他也萌生了種煙葉的想法。孫中鋒詳細(xì)地給郝學(xué)長講解了種植煙葉的扶持政策，更讓
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，把簡單的工作做的不簡單。
老煙斗：出現(xiàn)這么多“大材小用”的想法也容易理解，現(xiàn)在大學(xué)生一畢業(yè)，都覺得自己是“天之驕子“，自以為接受
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，總經(jīng)理劉建設(shè)就提出：在工藝上，盡量做到寬幅適用、精確控制、機(jī)動可調(diào)。
劉建設(shè)對這個想法還有具體的理念，首先是制絲方面，他要求
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放在心上，想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難；要廣泛開展談心交流活動，及時掌握員工的思想動態(tài)、真實(shí)想法，主動吸納員工
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抓緊抓好抓實(shí)。
所謂“變”，就是當(dāng)行業(yè)的改革發(fā)展形勢已經(jīng)發(fā)生巨大變化，不能繼續(xù)停留在原來的想法和思路上，更不能沉浸在過去所取得的成績中，要根據(jù)
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影響到種煙收入等等。只有讓廣大煙農(nóng)從思想上拋棄這些想法，樹立起種煙能夠發(fā)家致富理念，落實(shí)煙葉種植面積就會變得非常輕松。
為了搞好煙葉種植面積落實(shí)，有必要解決
