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強(qiáng)化營銷服務(wù)意識。堅(jiān)持以提升客戶滿意度和盈利水平為關(guān)鍵點(diǎn)，加大重點(diǎn)品規(guī)和上市新品的培育工作，探索紅色品牌培育的路徑；立足“四大陣地”功能建設(shè)，聚焦
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之后申請了煙草專賣零售許可證。在全家人的努力經(jīng)營下，小店生意日漸紅火。店鋪盈利后，鐘建華又買了些茶苗、樹苗栽到地里增加收入。再后來家里添置了兩輛三輪車，方便他
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客戶實(shí)際情況，以提升零售客戶經(jīng)營能力、盈利水平和消費(fèi)者認(rèn)知度為出發(fā)點(diǎn)，為零售客戶算好經(jīng)營賬，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)營積極性。在持續(xù)鞏固現(xiàn)有云POS卷煙現(xiàn)代零售終端規(guī)模
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，以提升盈利水平、主動(dòng)支付、小組建設(shè)、陣地建設(shè)等廣大零售戶關(guān)心的問題為核心，統(tǒng)籌推進(jìn)規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營、卷煙經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營，著力解決群眾的操心事、煩心事、揪心
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客戶盈利水平放在首位。另一方面努力調(diào)整市場狀態(tài)，減少庫存積壓，通過經(jīng)營指導(dǎo)，幫助客戶消化卷煙庫存，使客戶庫存控制在合理水平，同時(shí)
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品牌店鋪配備一臺雙屏機(jī)和安裝現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)，營銷人員耐心指導(dǎo)加盟店主將所有商品錄入系統(tǒng)，引導(dǎo)店主自主查詢每天商品的銷量、盈利、庫存，幫助店主徹底拋去賣
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企業(yè)盈利之道。突出重點(diǎn)，做強(qiáng)做優(yōu)，抓住風(fēng)口，以點(diǎn)帶面，煙草企業(yè)正需要這種思維。
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，探索引入農(nóng)副產(chǎn)品商城平臺，積極倡導(dǎo)終端聯(lián)盟“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”理念經(jīng)驗(yàn)的交流碰撞，形成“用數(shù)經(jīng)營、以數(shù)盈利”的農(nóng)網(wǎng)經(jīng)營新風(fēng)尚。此外，“香溢”志愿
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盈利水平增長。通過線上發(fā)放卷煙市場狀態(tài)調(diào)查問卷、云POS系統(tǒng)采集、實(shí)地走訪等方式，掌握客戶卷煙庫存、動(dòng)銷情況，組織做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確研判市場真實(shí)
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，就認(rèn)清煙草市場形勢、加強(qiáng)品牌培育、提升客戶盈利、提高誠信水平、共同服務(wù)社會(huì)等內(nèi)容進(jìn)行了互動(dòng)交流，大家紛紛表示，要銘記歷史，傳承和弘揚(yáng)蘇區(qū)精神
