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培育品牌，在品牌培育上做到主、輔銷分明。
三是督促客戶做好品牌陳列等維護工作，把“零訂貨戶”和“未訂購四類煙、五類煙的客戶”作為異動關(guān)注的重點，把品牌上柜
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主要要求全體專賣人員在日常檢查過程中，一是加大法律法規(guī)宣傳力度，督促客戶守法經(jīng)營，杜絕公開擺賣非法、違法卷煙等現(xiàn)象，同時對轄區(qū)內(nèi)重點大戶、歷史違規(guī)戶
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示范，在提高學(xué)習(xí)質(zhì)量上求突破，增強活動學(xué)習(xí)效果，同時，強化檢查督促，嚴(yán)格落實簽到制，提高黨員干部參學(xué)率。
三是
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采取多項措施防救煙葉早花。
一是督促煙葉技術(shù)員加強技術(shù)指導(dǎo)。各站派煙技員駐村走戶，確保每個村有一名技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。及時指導(dǎo)煙農(nóng)中耕鋤草、培土施肥、排水灌溉、防蟲防病等，
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;提升卷煙結(jié)構(gòu)和效益。
四是細(xì)化考核內(nèi)容，確?？蛻舭菰L有實效。營銷部對客戶月拜訪次數(shù)、拜訪內(nèi)容進行細(xì)化規(guī)定，并對拜訪情況進行嚴(yán)格督促考核，確?？蛻艚?jīng)理拜訪有
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;強化黨組成員掛點和黨員干部交叉檢查制度，明確分工、各負(fù)其責(zé)；創(chuàng)新目標(biāo)機制，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的原則，建立臺賬，適時督促
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，以居委會為單位成立烤煙移栽小組，督促、引領(lǐng)、協(xié)助煙農(nóng)栽煙。搶抓最佳節(jié)令，圍繞水源，組織、整合、合理調(diào)集水源，采取分時間段放水、拉水
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切實可行的現(xiàn)場操作規(guī)范、規(guī)定，系統(tǒng)性規(guī)范安全生產(chǎn)管理；督促外協(xié)單位以實現(xiàn)“安全、有序、優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)，立足“隱患不排查、絕對不出車”原則，加大對運輸
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流通，內(nèi)管部門要敢管、會管，將管理的觸角延伸到各個經(jīng)營流程中，對出現(xiàn)的不規(guī)范行為嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，突出內(nèi)管監(jiān)控實效。
五是強化隊伍建設(shè)。督促稽查員
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工作，授予其發(fā)現(xiàn)安全隱患后督促整改的權(quán)力。每月由安全管理員帶頭對全局各部門進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患一起整改一起。
