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煙站人員少的現(xiàn)狀，一方面，如果大量煙站人員把主要精力都投入到不適用鮮煙葉田間處理工作中時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響其它方面工作的開(kāi)展，甚至?xí)霈F(xiàn)“撿了芝麻
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級(jí)的干部就是失職的。每個(gè)人的精力都是有限的，抓落實(shí)就要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和長(zhǎng)效機(jī)制。
2、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。抓落實(shí)是一種組織
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，他們不吸煙了，到哪里，到什么時(shí)候都不會(huì)吸?！笔前?#xff0c;我們與其花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，倒不如對(duì)他們進(jìn)行一番教育。這種教育可以從香煙對(duì)身體
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名利雙收。
解題：投入才有回報(bào)
解題人：零售客戶(hù) 除傳要
在零售經(jīng)營(yíng)中，我們有許多零售客戶(hù)舍不得在顧客身上投入一點(diǎn)兒精力、時(shí)間和金錢(qián)。零售店賺錢(qián)是
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，消費(fèi)者變得越來(lái)越聰明，誰(shuí)也不愿意為一個(gè)過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的品牌持續(xù)買(mǎi)單和證言，也不愿意投入時(shí)間和精力參與沒(méi)有意義的溝通和互動(dòng)。在這種時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)人能否贏得
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等，這往往需要大量的人力、物力與精力，耗費(fèi)大量的時(shí)間成本，因此，多用于對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行系統(tǒng)性的革新或系統(tǒng)性的建設(shè)。而如果僅是要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些特定
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零售客戶(hù)：張一帆
觀點(diǎn)：市場(chǎng)更和諧
我很少關(guān)注煙草行業(yè)的大政方針，一方面認(rèn)為了解的再多對(duì)咱也沒(méi)啥用處，一方面也沒(méi)有這個(gè)時(shí)間和精力
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和轄區(qū)客戶(hù)培育感情，客戶(hù)也要重新接受新的客戶(hù)經(jīng)理，又需要大量的時(shí)間和精力。我的店就是由于與客戶(hù)經(jīng)理接觸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在客戶(hù)經(jīng)理的精心培育下我才被評(píng)為寧夏石嘴山市卷煙
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廠家對(duì)待高端卷煙，是否錯(cuò)誤的定位為奢侈品的方向？在選料、工藝、配方、裝潢等方面，投入了大量的精力物力，卻忽視了卷煙的本質(zhì)。雖然人們的生活水平
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，竟然成為了一道亮麗的風(fēng)景，實(shí)在是一舉多得啊！
合理利用環(huán)境
很多人都把精力集中到了商品的銷(xiāo)售上，可是卻忽略了周?chē)沫h(huán)境。很多
