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全體人員“專賣意識(shí)”，形成工作合力，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
二是精益管理，提質(zhì)增效。要加強(qiáng)專賣工作精益化管理，結(jié)合“APCD”工作法
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，及時(shí)加以整改，嚴(yán)格落實(shí)工作要求和技術(shù)措施的到位，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理的貫徹落實(shí)，促進(jìn)寧鄉(xiāng)曬黃煙質(zhì)量的不斷提高，保持寧鄉(xiāng)特色曬黃煙
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到位；煙苗的出苗、領(lǐng)用、發(fā)放記錄規(guī)范完整。
三是對(duì)育苗戶主加強(qiáng)精益化管理。從育苗播種那天起，大棚戶主每天要認(rèn)真測(cè)量棚內(nèi)的溫濕度控制、育苗池水深等各項(xiàng)指標(biāo)，并做好痕跡化
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實(shí)抓，落到實(shí)處。
二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)。針對(duì)員工文化水平參差不齊的客觀事實(shí)，制定適宜的體系培訓(xùn)計(jì)劃，做好體系培訓(xùn)工作，使QC管理、對(duì)標(biāo)管理、精益
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，深度介入基地單元建設(shè)，通過(guò)推進(jìn)精益生產(chǎn)與精益管理，做細(xì)規(guī)劃主導(dǎo)，做實(shí)品種主導(dǎo)，做深措施主導(dǎo)，做精質(zhì)量主導(dǎo)
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圓滿完成；二是以準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)為切入點(diǎn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；三是做實(shí)物流成本定額管理，真實(shí)掌握物流運(yùn)行成本，打牢精益物流管理基礎(chǔ)
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“三點(diǎn)體會(huì)”，著力“五個(gè)推進(jìn)”，緊扣擴(kuò)大總量，推進(jìn)精益管理，激發(fā)全員潛能，推動(dòng)銷售網(wǎng)建、市場(chǎng)監(jiān)管、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作再
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煙草在線畢節(jié)消息 為深入貫徹專賣精益管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)“八化”建設(shè)，全員熟悉專賣管理工作事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效開(kāi)展各項(xiàng)專賣管理工作
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年全省系統(tǒng)專賣管理工作的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持專賣管理“社會(huì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”發(fā)展方向，完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管、打好基礎(chǔ)、提升素質(zhì)。
《工作要點(diǎn)》確定了9個(gè)方面
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煙草在線綿陽(yáng)消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“精益制造”工作思路，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，1月25日，綿陽(yáng)分廠制絲甲班與
