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設(shè)立等方面實(shí)現(xiàn)故障知識(shí)動(dòng)態(tài)化、員工技能漸進(jìn)化以及設(shè)備管理精益化。
在大會(huì)上，該廠代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了各行業(yè)優(yōu)秀選手在設(shè)備管理創(chuàng)新模式、設(shè)備生命周期管理以及如何降低消耗和節(jié)約成本等方面知識(shí)
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“生產(chǎn)管理設(shè)想”討論活動(dòng)，。??? 此次討論以“凈”管理理念為指導(dǎo)，以“精益生產(chǎn)”為主題，對生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和分析，主要圍繞改進(jìn)培訓(xùn)模式
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、服務(wù)品牌發(fā)展”的公司戰(zhàn)略定位?！?”，即拓展技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、服務(wù)營銷三大發(fā)展空間，“4”，即夯實(shí)規(guī)范運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、人力資源的系統(tǒng)管理能力、企業(yè)管理
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;車間設(shè)備管理將圍繞影響生產(chǎn)效率和設(shè)備效率的環(huán)節(jié)進(jìn)行，逐步提升車間設(shè)備管理精益化水平，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
會(huì)上，車間負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，2013年
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的巨大發(fā)展和被評為“全國煙草行業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位”表示贊賞。
雙方圍繞建設(shè)現(xiàn)代物流展開討論交流，一致認(rèn)為全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場會(huì)指明了建設(shè)科技、精益、人本物流的發(fā)展方向
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現(xiàn)場管理、績效管理等管理方法互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同提升。借助“精益生產(chǎn)年”活動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，標(biāo)準(zhǔn)（制度）適宜性、覆蓋率和執(zhí)行率
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了員工教育、主題實(shí)踐、形象塑造和有機(jī)融合“四大工程”。通過開展“讀書月” 、“文化故事征集”、“《金圣宣言》在崗位演講”等活動(dòng)在全廠上下營造出濃厚的文化氛圍。
與6S精益管理相結(jié)合。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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，抓管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)維護(hù)，完善應(yīng)急預(yù)案及演練。
三是切實(shí)抓好精益生產(chǎn)。一方面繼續(xù)在精益理念的培育上下功夫，通過多種方法和途徑，使“精益從心
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，國家煙草專賣局在北京舉辦第四期全國煙草行業(yè)卷煙工廠廠長培訓(xùn)班。行業(yè)各卷煙工廠及煙葉復(fù)烤廠100多名廠長參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，學(xué)員們聽取了精益六西格瑪管理的引入和應(yīng)用、企業(yè)
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改善”活動(dòng)，較好地解決了生產(chǎn)車間6S管理以往存在的一些頑疾和難點(diǎn)，也使生產(chǎn)車間員工對“精益管理”和“持續(xù)改善”有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
據(jù)了解，該廠生產(chǎn)
