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通過降本增效，增長一個(gè)點(diǎn)。行業(yè)媒體報(bào)道，為牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，進(jìn)一步提升行業(yè)QC質(zhì)量水平，3月7日至10日，
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” ，要做大做強(qiáng)品牌、深化精益管理、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，每項(xiàng)工作都需要雷鋒的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。特別是著力構(gòu)建企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象
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和自身實(shí)際結(jié)合起來，將降本目標(biāo)與具體指標(biāo)結(jié)合起來，抓重點(diǎn)，精管理、努力把降本增效目標(biāo)要求貫徹到每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)中。
強(qiáng)化精益管理。把“減少浪費(fèi)
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完成 ”（卷煙銷量計(jì)劃完成、稅利增長目標(biāo)完成），圍繞新常態(tài)下的新理念新目標(biāo)新要求，以精益管理為手段，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，
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四是全員要積極投入到精益管理降本增效的活動(dòng)中，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起，人人爭當(dāng)企業(yè)的主人翁，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，確保區(qū)局
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空間，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，全力抓好省產(chǎn)煙和“金圣”新品培育、擴(kuò)銷等工作。二是著力深化精益管理,在降本增效上取得實(shí)效，切實(shí)在采購工作上保規(guī)范，
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和突破口，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)維修。統(tǒng)籌實(shí)施設(shè)備大中項(xiàng)修，確保完成率和主要設(shè)備完好率指標(biāo)達(dá)到要求。
樹立“精益”意識(shí)，狠抓精益管理和精細(xì)操作，細(xì)化目標(biāo)
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和兩項(xiàng)工作。三要推行“兩個(gè)方法”。深化精益管理和創(chuàng)新及QC活動(dòng)，力爭實(shí)現(xiàn)降本增效。四要夯實(shí)“六大基礎(chǔ)”。要進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，物流管理基礎(chǔ)，督察考評基礎(chǔ)
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“做大、做強(qiáng)、做精”原則，以精益管理為抓手，以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo)，重點(diǎn)抓實(shí)“縮點(diǎn)擴(kuò)容”工作，切實(shí)加大育苗點(diǎn)整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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專賣管理水平。三是聚焦基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮目標(biāo)管理、體系建設(shè)、管理創(chuàng)新、精益管理的引領(lǐng)、支撐、驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化作用，確保企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范、高效、安全運(yùn)行。四是聚焦
