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服務(wù)，確?！皩I(yè)對(duì)口子、培訓(xùn)對(duì)路子”，成功避免了“需要培訓(xùn)的人員得不到培訓(xùn)機(jī)會(huì)，參加培訓(xùn)的人員被動(dòng)接受培訓(xùn)”的尷尬局面，為員工培訓(xùn)節(jié)約了時(shí)間和資金
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哪個(gè)國(guó)家、那個(gè)城市，煙民丟棄的煙頭都不可避免，既不美觀也會(huì)影響環(huán)境衛(wèi)生，這些廢棄物真的很讓人頭疼。然而這些看似沒用的煙頭卻成了墨西哥麻雀等雀類筑巢的新型建筑及
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數(shù)量相對(duì)集中的，要提前分批做相應(yīng)處理，避免擁堵和辦理不及時(shí)。
四是送達(dá)到店。對(duì)于已經(jīng)辦理延續(xù)的煙草專賣零售許可證進(jìn)行到店送達(dá)，協(xié)助零售戶做好證件的亮證
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卷煙物流配送中心重建項(xiàng)目時(shí)，張保振會(huì)長(zhǎng)要求，在建設(shè)過程中要突出需求引領(lǐng)，樹立建管控一體化，避免非必要性建設(shè)，滿足實(shí)際運(yùn)作需求
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成功地消除了吸水煙的威脅，并在市內(nèi)嚴(yán)格地實(shí)施了有關(guān)法律。
與此同時(shí)，伊斯蘭堡政府還要求人們避免在包括醫(yī)院、市場(chǎng)、公交車站、辦公室、餐館和酒店在內(nèi)的公共場(chǎng)合吸煙，
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;從多層面、多角度鞏固已有成果，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的小問題要嚴(yán)抓深究，避免問題因“小”而廢，因“小”生驕。要營(yíng)造好全員改善氛圍，積極動(dòng)員每位員工參與到
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”，即注重工作質(zhì)量。在對(duì)轄區(qū)客戶實(shí)施全覆蓋拜訪、保證不留死角的前提下，注重拜訪質(zhì)量，扎實(shí)做好訪前有計(jì)劃、訪中有溝通和訪后有反饋，避免走馬觀花
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阻隔，在語言和行動(dòng)上增強(qiáng)自己的親和力。要盡量避免行政命令式的布置工作，多以溝通交流的方式與下屬研究工作，聽得進(jìn)去不同意見，以制定最優(yōu)工作方案取得
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，務(wù)求每個(gè)考核指標(biāo)有據(jù)可依、有據(jù)必依，避免考核過程的隨意性。始終堅(jiān)持考核工作精簡(jiǎn)化，突出關(guān)鍵工作成效考核，降低由于不可控因素對(duì)考核結(jié)果的影響。
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，該發(fā)明的優(yōu)點(diǎn)是：①解決春旱煙區(qū)移栽期土壤墑情偏低、煙苗無法正常移栽的問題；②采用滴灌方式，較澆灌節(jié)約用水量70%以上；③避免人工
