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促銷宣傳率、市場(chǎng)拜訪率在較好水平，提高客戶經(jīng)理工作的質(zhì)效。
四是強(qiáng)化目標(biāo)考核。通過調(diào)整績效考核方向，把卷煙銷量作為首要的考核目標(biāo)，進(jìn)一步加壓驅(qū)動(dòng)
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長效機(jī)制。
抓考核，重工作實(shí)效。出臺(tái)激勵(lì)考核制度，明確獎(jiǎng)懲細(xì)則，注重工作細(xì)節(jié)，以嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段方式，打造一支精益化團(tuán)隊(duì)
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結(jié)合工作落實(shí)考核制度。針對(duì)每月專銷結(jié)合工作落實(shí)情況和個(gè)人貢獻(xiàn)，分別計(jì)入每月考核工作，具體考核細(xì)節(jié)由縣局督考辦負(fù)責(zé)。
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管理，提升管理水平。
二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。優(yōu)化完善績效考核，堅(jiān)持自我評(píng)價(jià)與部門考核相結(jié)合，定期考核專賣人員市場(chǎng)監(jiān)管、市場(chǎng)檢查等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步
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的內(nèi)容及方式拓展，紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，績效考核全面強(qiáng)化，努力促使干部職工遵紀(jì)守規(guī)意識(shí)的提升。
二是堅(jiān)持工作作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持把日常性工作和階段性難點(diǎn)工作納入
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。
二是明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。加大績效考核力度，采取定期或者不定期組織開展檢查驗(yàn)收和考核鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)建設(shè)工作任務(wù)的落實(shí)。
三是擔(dān)當(dāng)責(zé)任
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，嚴(yán)格守紀(jì)律守規(guī)矩，不做違法違紀(jì)的事。
二是加強(qiáng)收購管理考核，強(qiáng)基礎(chǔ)。收購期間加強(qiáng)對(duì)收購工作人員的管理考核，根據(jù)收購管理考核方法嚴(yán)格規(guī)范員工
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；
四是嚴(yán)格開展績效考核。嚴(yán)格按照考核方案為依據(jù)，重點(diǎn)就大要案完成量、違法卷煙查獲量等指標(biāo)進(jìn)行考核，確保專賣管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，確保整個(gè)收購工作順利完成。
四是考核機(jī)制完善到位。針對(duì)收購各個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善收購考核細(xì)則，加強(qiáng)收購過程考核，提高員工工作積極性
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（公司）黨組將在2015年底的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核中，主要考核主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和問題整改的落實(shí)情況，并將單獨(dú)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)考核，
