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訂貨成功率達到100%。
二是明確責(zé)任，確保卷煙配送到位。根據(jù)旺季送貨實際，對送貨車組和送貨人員進行了具體分工，明確了工作責(zé)任，各車組人員按照
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，各中隊集中進行報備，建立花名單。
四是列出“物流與配送站點名單”。對全區(qū)的物流公司和貨運配送站點進行走訪統(tǒng)計，強化物流配送涉煙監(jiān)管。
通過列出四張監(jiān)管
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全省比例、2014年配送量、配送量占全省比例；備用終端車輛數(shù)、備用車占終端用車比例、2015年線路優(yōu)化多出車輛數(shù)、2015年剔除線路優(yōu)化多出車輛后的備用車數(shù)、每萬箱用車數(shù)等指標的全面搜集
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人實體化運行評價工作，制定改進和提升措施，并落實物流配送中心機構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制方案，按驗收結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
二是優(yōu)化資源配置。進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
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工作對2015年現(xiàn)代卷煙零售終端總體評價情況進行通報，相關(guān)職能科室（中心）分別從卷煙銷售、市場監(jiān)管、財務(wù)分析、卷煙配送、季度考核、欣大公司經(jīng)營等六個方面進行了
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態(tài)勢，嚴厲打擊各種非流行為；同時以責(zé)任追究為保障，認真執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任，確保打擊非流工作取得實效。
三是形成四項合力。要求銷售、配送、專賣
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負責(zé)成品庫班組日常管理，以業(yè)務(wù)為線，以倉儲為面，線面結(jié)合，強化協(xié)同作業(yè)、確保政令暢通。二是業(yè)務(wù)一站式。實現(xiàn)了成品計劃、調(diào)撥、存儲和配送等有機融合
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管理工作、郵政配送工作中的行為規(guī)范展開。分公司卷煙市場部從如何進一步規(guī)范客戶訂貨、物流配送等相關(guān)工作向零售客戶進行了詳細說明；縣局專賣監(jiān)督管理科從內(nèi)管方面對2015年的許可證管理、零售戶
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足率、使用率保持穩(wěn)定。
四是加強物流配送管理，制定詳細配送計劃，做好車輛、人員調(diào)配，確保工作效率不打折，嚴格按照準時制承諾執(zhí)行卷煙配送
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;專銷送三員聯(lián)動，機關(guān)工作人員在做好各自工作的前提下全力向銷售一線靠攏，全力做好卷煙配送后勤保障工作，確保營銷配送工作有條不紊地開展。
注重營銷服務(wù)
