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;行業(yè)的服務品牌塑造所涉及的并不僅僅是政工、生產(chǎn)、營銷等幾個部門或幾個人的事情，而是整個企業(yè)的事情，要求企業(yè)以服務對象為核心打造內(nèi)部服務鏈條，進而實現(xiàn)由內(nèi)及外
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原因不能從煙草公司直接購進卷煙，購貨渠道由煙草公司轉(zhuǎn)向這些卷煙大戶。由此逐漸形成了“大戶控制小戶”的現(xiàn)象。大戶控制小戶一是擾亂市場秩序，破壞零售價格。大戶以高于煙草公司
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次學習培訓，進一步增強了全員行為規(guī)范意識、配合內(nèi)管檢查意識，也提升了內(nèi)管人員崗位技能水平。二是召開聯(lián)席會議。堅持每月召開1次內(nèi)管聯(lián)席會議。聯(lián)席會議由主管領導主持
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，由過去的“要我學”向“我要學”再向“要學好”轉(zhuǎn)變，在全省系統(tǒng)掀起一個建設“學習型江西煙草”的熱潮，用學習成果來謀劃工作思路，促進工作能力和水平的提升
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實價示范街、示范集鎮(zhèn)、示范村”等方式，將卷煙經(jīng)營轄區(qū)細化到街道、集鎮(zhèn)、村莊或小片區(qū)。同時，由客戶經(jīng)理牽頭，組織客戶自主建立卷煙營銷自律小組，通過
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;由客戶經(jīng)理發(fā)放給零售戶，并宣傳推介公司有關(guān)重點培育品牌銷售的營銷政策，提高零售戶對重點培育品牌營銷策略的認同感和參與度，建立品牌規(guī)劃機制。通過短信平臺、網(wǎng)絡
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企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化就是要建立一套行之有效的流程控制機制，如圖3：以工作時效與工作質(zhì)量為關(guān)鍵要素，由企業(yè)決策層制定清晰而易于理解的目標計劃；
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生肖”的個性化命名相呼應，十二生肖的中國傳統(tǒng)文化以剪紙藝術(shù)的表現(xiàn)形式在“嬌子（X生肖）”包裝設計上得以活靈活現(xiàn)的彰顯。十二生肖，是由十一種源于
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“價值鏈再定義”為導向，構(gòu)建“精益流程體系”
企業(yè)管理是由諸多工作流程組合成的價值鏈構(gòu)建的系統(tǒng)工程，價值鏈是否優(yōu)化直接決定著資源利用程度和工作效率高低。企業(yè)要充分利用精
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2、產(chǎn)生的原因。①主要是由于煙葉技術(shù)員、煙葉專干、煙農(nóng)相互之間缺乏溝通和了解，由不了解產(chǎn)生不信任，甚至懷疑。②個別煙葉技術(shù)員業(yè)務素質(zhì)低，指導生產(chǎn)能力不強
