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，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)更大進步。在當前普遍實行“全員營銷”戰(zhàn)略的背景下，江西省吉安市泰和縣煙草專賣局（分公司）積極作為，走出了一條自己的營銷
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自己的“小毛驢”就出發(fā)了。今天她要走訪的是很偏遠的碧溪鎮(zhèn)曲尺村，這里距離網(wǎng)點約40公里，鄉(xiāng)間的道路泥濘，騎著車也要1個多小時，她要掐準時間趕緊
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;看到了很多在日常工作中忽視了的管理問題，“7S”的實施也讓員工認識到了自己的觀念和認識上與“7S”管理要求之間的差距，明白了強化基礎(chǔ)管理工作、推行標準化、規(guī)范化管理對促進
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，員工感覺不到企業(yè)對自己未來的保障，對企業(yè)缺乏歸屬感。
3、員工缺乏主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識。大部分配送員工的意識還停留在被動的完成卷煙配送工作任務(wù)上，認為每天
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大后行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，給我們的工作帶來新的活力。同時我自己也應(yīng)該全面地反思過去幾年卷煙營銷工作的得失，加強學(xué)習(xí)，進一步領(lǐng)會國家政策，領(lǐng)會
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點。如此，才能讓自己成長進步，讓工作充滿趣味，讓目標圓滿完成。
摸清家底算好賬
“工欲善其事，必先利其器”。對客戶經(jīng)理來講，
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，市場庫存增加。
今年初，我結(jié)合自己的片區(qū)特點，完善形成新的《檔位購進指導(dǎo)卡》。旨在通過指導(dǎo)卡的檔位現(xiàn)狀、進階參考、虛擬評檔、檔位指導(dǎo)四個功能，
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的同時，追問和反思大學(xué)生群體何以成為傳銷的“重災(zāi)區(qū)”當然有其意義，但把責(zé)任一股腦地都推給大學(xué)生自己，指責(zé)他們對虛擬世界過度沉迷，對現(xiàn)實生活關(guān)注不夠
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被動。行政執(zhí)法人員要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做好相應(yīng)的后勤保障工作，切不可越權(quán)，否則自身也是一種違法。
綜上，打假破網(wǎng)工作復(fù)雜程度，并不是我們能用
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結(jié)合煙草物流配送中心運行、送貨線路優(yōu)化談一下自己的思考與看法。
卷煙物流配送中心建設(shè)項目，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有創(chuàng)新的思維模式、針對性的合理安排。卷煙
