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的超級“名片”，折射或者襯托出煙草獨特的風(fēng)景線，充分得到社會和大眾的認(rèn)可。
5.煙草全員營銷是一門品牌藝術(shù)。
煙草全員營銷要提煉和上升為一門品牌藝術(shù)，
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，這些跟隨者中的多數(shù)重點品牌的二類煙銷量規(guī)模仍然保持著一個良好的上升走勢。接下來，筆者主要是以“長白山”這個二類煙銷量規(guī)模增長幅度最高的重點品牌為例進(jìn)行重點分析，在
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建設(shè)的熱潮可以說方興未艾，特別是黨的十七大提出全面加強(qiáng)文化軟實力建設(shè)后，更為企業(yè)進(jìn)一步推動企業(yè)文化注入了新的內(nèi)涵，上升到新的戰(zhàn)略高度，一股企業(yè)文化
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1946.48萬箱，同比增長了15.87%，占到全國卷煙總銷量的比重高達(dá)74%，同比上升了8.3個百分點。在全國卷煙2629.97萬箱的總銷量比重中
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，很難進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和二次開發(fā)挖潛。如果煙草物流信息系統(tǒng)老化，可能導(dǎo)致計算的結(jié)果不準(zhǔn)確，這樣的話，使煙草物流成本順?biāo)?em class="term">上升。
三、煙草現(xiàn)代物流建設(shè)的對策
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“十五”期間的5萬擔(dān)左右一舉上升至“十一五”期間的10萬擔(dān)以上，最近3年更是提升至年均收購有效煙葉15萬擔(dān)以上，煙農(nóng)的整體收益也逐年上升。今年，在嚴(yán)重的自然災(zāi)害
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，提高煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升了行業(yè)競爭實力。
加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制管理。
生產(chǎn)成本控制是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。沒有嚴(yán)格的生產(chǎn)成本控制，煙草企業(yè)生產(chǎn)成本上升
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“紅塔山”的三類煙銷量規(guī)模的銷售占比高達(dá)98.72%相比較，2012年上半年“紅塔山”的三類煙銷量規(guī)模的銷售占比進(jìn)一步提升至99.21%，上升了0.49個百分點，
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的現(xiàn)象，激勵機(jī)制不健全，客觀上導(dǎo)致員工缺乏正常的上升渠道，活力降低、動力減少。
5、企業(yè)考核監(jiān)督機(jī)制不健全
有的卷煙生產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)評價、考核體系不完善
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的減少，作為食用油原料的大豆價格上升，食用油價格上升是遲早的事情。于是，我就千方百計的尋找貨源，聯(lián)系供應(yīng)商，一口氣進(jìn)了上千箱各個品類
