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三是“突破+再造”，準確辨明“最多跑一次”改革的方向。通過進一步優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，推進數(shù)據(jù)共享，2018年下半年該局
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，全面推廣機械，促進農(nóng)機資源共享的同時，提高作業(yè)效率，實現(xiàn)減工降本增效的目的；統(tǒng)一標準，嚴格按三線定位理墑起壟，
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“浙煙專有云”和一站式服務(wù)的內(nèi)外“兩張網(wǎng)”，構(gòu)建了經(jīng)營管理、專賣管理、綜合管理、數(shù)據(jù)分析、移動工作“五大平臺”，推動管理一體化、扁平化重構(gòu)，實現(xiàn)資源互聯(lián)共享
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）以黨支部為班底，支部書記擔(dān)任項目指導(dǎo)員，組織機關(guān)多部門青年黨員聯(lián)合攻堅。通過支部會議交流工作思路，通過在線管理實現(xiàn)進度共享，通過條塊
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工作品牌有內(nèi)涵、有載體、有效果，受到省上肯定和推廣；開展的“一支部一特色”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮支部優(yōu)勢、努力實現(xiàn)共建共享，彰顯了機關(guān)黨組織的政治功能。對
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，強化數(shù)據(jù)整合，發(fā)揮證照聯(lián)辦優(yōu)勢，實現(xiàn)信息互通、資源共享，構(gòu)建“民有所需、政有所為”的新型政務(wù)服務(wù)模式，以強大合力推動許可證管理邁上
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，積極爭取地方政府的配套資金或力量投入，探索多方參與、共建共享的投入模式。同時本著長遠性、科學(xué)性與實效性原則，與市政相關(guān)部門確定全市吸煙設(shè)施配置的布局圖
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尤清河指出，2019年全省煙草物流圍繞“打造綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的煙草供應(yīng)鏈物流體系”工作要求，實現(xiàn)了運行效率不斷提升、基礎(chǔ)管理不斷加強、一體化建設(shè)不斷深入
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，2019年全省煙草物流圍繞“打造綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的煙草供應(yīng)鏈物流體系”工作要求，實現(xiàn)了運行效率不斷提升、基礎(chǔ)管理不斷加強、一體化建設(shè)不斷深入、發(fā)展動力不斷增強、保障
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域協(xié)作機制，鞏固與全省其他市局打假打私合作，持續(xù)發(fā)揮共享共治合力；嚴格落實“放管服”改革要求，梳理執(zhí)法風(fēng)險點，規(guī)范執(zhí)法行為
