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文明生產(chǎn)提升等方面的培訓(xùn)，并與班組長簽訂責(zé)任狀，提高班組長責(zé)任心。各班組長在檢修工作中紛紛將競(jìng)賽指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組成員，動(dòng)員全體員工
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指標(biāo)，將目標(biāo)分解落實(shí)到專人專崗。同時(shí)借助新開發(fā)的卷煙運(yùn)輸及托盤管理系統(tǒng)，導(dǎo)入以物流運(yùn)輸訂單為基礎(chǔ)的“一單式”閉環(huán)管理機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化了卷煙倉儲(chǔ)、出入庫、物流運(yùn)輸
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了政務(wù)信息刊登工作任務(wù)，按月分解到各部門，并納入其績(jī)效考核，每月對(duì)信息采編情況進(jìn)行通報(bào)，每季度進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，用制度
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安全目標(biāo)及部門內(nèi)工作職責(zé)分工，分解文件撰寫、現(xiàn)場(chǎng)整理、安全自查等各項(xiàng)工作，抓落實(shí)、強(qiáng)基礎(chǔ)，重點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的目標(biāo)任務(wù)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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煙草在線南鄭消息 為進(jìn)一步推進(jìn)國家級(jí)陜西中煙好貓品牌小南海基地單元建設(shè)工作，近日漢中市南鄭縣局召開專題會(huì)議，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，制定多項(xiàng)
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，以實(shí)物分級(jí)操作為主，面對(duì)面、手把手地進(jìn)行示范，把復(fù)雜的技術(shù)要求一一分解，讓分級(jí)隊(duì)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、能掌握。同時(shí)，要求煙技員做到“三個(gè)十
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處理點(diǎn)過磅開單、監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)組織和毀形工作人員的職責(zé)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層分解工作目標(biāo)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作
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、推進(jìn)煙草法治建設(shè)”活動(dòng)。
一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)。召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，出臺(tái)實(shí)施方案，確定主題活動(dòng)的具體內(nèi)容、途徑和方法，并分解到“進(jìn)
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正確的種煙觀念，提高種煙積極性。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成制度保障，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作保駕護(hù)航。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)
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評(píng)委?！? 三是編制《漢中卷煙廠2013年招標(biāo)采購計(jì)劃》并審核上報(bào)，分解下發(fā)執(zhí)行?！? 四是根據(jù)陜西中煙公司整體部署和安排做好自行招標(biāo)工作，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，
