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和品牌培育有機結(jié)合，抓住節(jié)前品牌培育的有利時機，早謀劃、早動手、早宣傳，為實現(xiàn)2015年銷售開門紅打下堅實基礎(chǔ)。
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工作，并量身打造個性化品牌培育計劃，引導(dǎo)客戶增加暢銷煙和新品牌訂貨量，不斷增強客戶品牌培育的積極性和主動性，推動客戶營銷上水平。
二是注重規(guī)范
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、差異化的服務(wù)方案，從細節(jié)上提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平。
該局從信息需求出發(fā)，第一時間向客戶宣傳貨源政策、訪銷安排、品牌培育等方面的信息，
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、品牌培育和卷煙經(jīng)營技巧、貨源分配、規(guī)范經(jīng)營等方面的內(nèi)容。為增強零售客戶對品牌的認知，開展了“卷煙品吸體驗營銷活動”，使零售客戶感受了卷煙品牌的吸味特點、質(zhì)量特色與文化內(nèi)涵
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投放貨源。建立定期市場分析制度，全面準(zhǔn)確把握市場真實狀況，通過形式多樣的品牌推廣和宣傳促銷，促進重點品牌的培育和落地消費，增加省內(nèi)適銷品牌的數(shù)量
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，向客戶傳授品牌上柜陳列技巧和卷煙營銷推薦話術(shù)，切實提高零售客戶品牌培育、客戶服務(wù)等綜合能力。
緊扣終端建設(shè)。通過真實案例介紹，現(xiàn)場模擬演示等形式，
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、陳列方法和服務(wù)技巧，提供作業(yè)指導(dǎo)書，為零售客戶提供基本的陳列模式和陳列規(guī)則，為品牌培育、品牌營銷提供終端支持，確保卷煙終端陳列規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
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精品的“卷煙營銷機制”品牌培育是卷煙營銷的抓手和立足點。當(dāng)前，市場卷煙品牌雜亂，競爭激烈。而消費者消費需求各有偏愛，加上消費能力限制，不是所有
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，現(xiàn)在很多基礎(chǔ)性的工作難題都將迎刃而解，很多反復(fù)、盲目、無腦的管理性重復(fù)工作也都將被取消，基層人員的減負才能最終實現(xiàn)。管理層面改革——大品牌培育轉(zhuǎn)型迫在眉睫2023年
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局文件精神，結(jié)合孝昌縣局實際情況，先后制定下發(fā)了《基礎(chǔ)工作管理補充規(guī)定》、《銷售計劃管理考核規(guī)定》、《品牌培育管理規(guī)定》、《客戶經(jīng)理月度工作質(zhì)量考核規(guī)定》等10個規(guī)章制度
