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，為充實(shí)專賣隊(duì)伍，由地市級(jí)煙草局統(tǒng)一招聘聘用工，學(xué)歷要求大專以上，但大部分還是以大專生為主，綜合素質(zhì)也不夠高。而且由于煙草行業(yè)習(xí)慣于
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，同一地市的不同縣級(jí)局沒有一定的參照標(biāo)準(zhǔn)，合理布局規(guī)劃差異較大，執(zhí)行中問題多，群眾意見在。所以，在零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃制定
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%，個(gè)別地市產(chǎn)區(qū)甚至接近75%。這種現(xiàn)象不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施的初衷，而且導(dǎo)致煙葉收購等級(jí)結(jié)構(gòu)失控、混級(jí)嚴(yán)重、等級(jí)質(zhì)量下滑。
2013年，一些產(chǎn)區(qū)的上等煙等級(jí)
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調(diào)整計(jì)劃。正常情況下，卷煙銷售計(jì)劃一旦制定，其改變的可能性較小。但從宏觀層面來講，卷煙投放計(jì)劃只是在大區(qū)域內(nèi)（一般以地市為單位）進(jìn)行
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才能針對(duì)我們本地市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)工作，制定出最適合的方案。比方說我代理經(jīng)銷的“郎牌”白酒，我就向廠方打聽今年有沒有漲價(jià)的可能？什么節(jié)點(diǎn)漲？以及“郎牌
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銷售陷入低谷、但自稱是貴州茅臺(tái)酒前身的“賴茅”酒卻在各地市場(chǎng)“火得一塌糊涂”的現(xiàn)象，近日，貴州茅臺(tái)集團(tuán)將聯(lián)合國(guó)家工商總局“清理”賴茅。對(duì)此，有專家表示
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及其他商品銷售水平奠定了良好的基礎(chǔ)。為了確保五一節(jié)假日的正常銷售，我認(rèn)真聽取客戶經(jīng)理的建議，按照本地市場(chǎng)的銷售特點(diǎn)，結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)能力和歷史銷售數(shù)據(jù)
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，自覺維護(hù)零售客戶自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和良好的卷煙市場(chǎng)秩序。
一是要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。要按照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的要求，結(jié)合本地市場(chǎng)卷煙實(shí)際銷售能力，科學(xué)設(shè)置各類
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”的——這個(gè)過程，猶如一臺(tái)不斷調(diào)焦的顯微鏡，從生產(chǎn)商到品牌再到規(guī)格，從地市到區(qū)域再到業(yè)態(tài)，使用者從任一維度或者維度組合，
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正在行業(yè)地市級(jí)單位扎實(shí)有效推進(jìn)。如何更好地發(fā)掘推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生力，既是行業(yè)本身的需要，也是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的應(yīng)有之義。因此，行業(yè)
