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;完善貨源投放，強化市場調(diào)控，加強品牌培育，推進終端建設(shè)，提高服務(wù)水平，積極在營銷管理機制上促創(chuàng)新，在構(gòu)建新型客我關(guān)系
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;不斷優(yōu)化完善人力資源管理機制體制，全面提升人力資源管理水平。會議要求下半年著重抓好六個方面工作，一是進一步優(yōu)化人力資源配置，做好缺員縣局、重點崗位的人員補充
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三點要求：一是要不斷完善投資項目管理制度；二是要嚴(yán)格按照國家局、省局（公司）的規(guī)定執(zhí)行項目實施管理，堅決杜絕超出批準(zhǔn)范圍實施項目、將
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工作機制，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行控制，努力實現(xiàn)預(yù)算定額管理工作的規(guī)范化和制度化。
一是健全預(yù)算定額管理工作機制。根據(jù)業(yè)務(wù)流程、管理模式及管理要求
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，并對浙江省局（公司）進一步推進規(guī)范管理工作提出五方面要求：一是針對方向和目標(biāo)，完善保障體系和運行機制，在規(guī)范權(quán)力運行
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，實現(xiàn)了安全管理目標(biāo)；二是生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；三是完善技術(shù)創(chuàng)新機制，進一步提高自主創(chuàng)新能力；四是異地搬遷擴建各項前期工作扎實推進
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煙草在線上海消息 2014年以來，上海市煙草專賣局聚焦“三個體系”建設(shè)，堅定不移抓好煙草專賣工作，努力維護市場良好秩序和環(huán)境。
一是緊緊圍繞完善
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操控水平。探索推廣以機臺為中心的自主管理模式，促進設(shè)備運行效率的有效提升。
二是梳理技術(shù)人員崗位管理標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善技術(shù)人員動態(tài)管理辦法，加強設(shè)備技術(shù)人員的動態(tài)管理
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，促進卷煙規(guī)范經(jīng)營。
一是完善制度，規(guī)范流程。為提高信息收集分析能力和及時性，營銷中心修訂和完善了《信息采集管理辦法》，對市場服務(wù)部、品牌采供部
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;不斷完善和提升目前已建成的基地單元，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地做好師宗落紅甸基地單元規(guī)劃和建設(shè)工作。同時突出抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)訂單生產(chǎn)試點工作，積極探索優(yōu)化煙葉資源配置的新路子。二是堅持
