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一、檢查準(zhǔn)備。
1、人員分工要合理。分工是為了協(xié)作，是為了提高工作效率。外出檢查大多是三到五人，而每天又有相當(dāng)大的工作量，因此分工尤其顯得重要
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、有建議、有總結(jié)、可追溯，也就是我們所說的創(chuàng)新能力。提高客戶經(jīng)理的工作效率和質(zhì)量。
（2）、現(xiàn)有系統(tǒng)支撐模塊查詢繁雜，系統(tǒng)銜接不暢。我們主要
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工作效率。
卷煙入庫、分揀方面進(jìn)行了小革小改，在卷煙分揀線上的條煙打碼處安裝了一鍵換戶裝置，分揀下線口安裝了多煙報警、缺膜報警裝置、對大品牌實行通道拆分、對立式機品牌進(jìn)行
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;這在一定程度上影響著我們。影響工作，辦公室配備電腦，本意是為了方便信息傳遞，提高工作效率。不料電腦未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而讓與工作無關(guān)的娛樂
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之間協(xié)議調(diào)整貨源由2013年的十萬箱降到了三萬箱，極大地提升了工作效率。
改革的路上總是布滿了溝坎，等待著我們跨越。作為市場化取向改革最大的亮點——要什么給什么、要多少
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些情況對于稽查人員來說都是非常直觀，觸手可及的。如果其確實兼職到內(nèi)管工作，則必定有助于提高內(nèi)管的工作效率?！? 三、充分利用現(xiàn)代化資源
隨著時代的發(fā)展，
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;保障設(shè)備的最佳狀態(tài)，快速處理一些常見容易的設(shè)備故障，優(yōu)化了設(shè)備維修全流程，提高了工作效率。此外，通過操作工的點檢記錄，設(shè)備管理
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下達(dá)的指令或向下傳達(dá)的信息會由于中間管理層人員的誤解而變形。降低了工作效率。
（二）資金使用過程中的不規(guī)范
煙草企業(yè)資金使用主要在工程投資、物資采購、宣傳促銷三個方面。目前
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，費時、費力。辦公手段的落后，工作效率的低下，造成了政府部門的“文件滿天飛”、“案牘之勞神”。平板電腦的出現(xiàn)，帶來了轉(zhuǎn)機，通過先進(jìn)
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不可控因素的增多，當(dāng)前和今后一個時期，煙草市場管理的壓力不斷加大。一是面臨繁瑣的檢查程序和提升工作效率之間的矛盾；二是市場信息不對稱導(dǎo)致“管什么”、“怎么管
