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;學(xué)習(xí)精益QC方法工具，對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位績(jī)效指標(biāo)，將措施執(zhí)行與定期跟蹤相結(jié)合，建立全員生產(chǎn)維護(hù)
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;你們干到幾點(diǎn)我也到幾點(diǎn)。?“穩(wěn)”，城區(qū)分公司在啟動(dòng)接力送貨后，制定了嚴(yán)格的防疫措施和詳細(xì)的工作流程，在確保防疫的前提下有條不紊的開(kāi)展了送貨工作，
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；應(yīng)用事前、事中、事后控制的管理控制理論處理工作流程，并在每個(gè)進(jìn)程中實(shí)時(shí)應(yīng)用前置反饋、糾正性控制和預(yù)防性控制等手段，有效保證工作質(zhì)量；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系模式
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干勁更足了。“剛進(jìn)廠才二年的大學(xué)生、制絲車(chē)間職工吳曉就向筆者敞開(kāi)了心扉。去年，廠職工食堂導(dǎo)入了先進(jìn)的“4D”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，從強(qiáng)化職工食堂工作流程到現(xiàn)場(chǎng)安全管理，
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;在“設(shè)備管理”“工藝質(zhì)量”“現(xiàn)場(chǎng)操作”三方的工作流程中將計(jì)量管理作為專(zhuān)項(xiàng)工作梳理、提煉出來(lái)，讓計(jì)量管理從“隱身”狀態(tài)轉(zhuǎn)變到“在線”狀態(tài)。按照崗位職責(zé)細(xì)化設(shè)備、工藝、操作的計(jì)量管理責(zé)任
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有章法針對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，為解決隊(duì)伍不會(huì)做的問(wèn)題，天等營(yíng)銷(xiāo)部強(qiáng)化工作分析，層層剝洋蔥，設(shè)計(jì)工作藍(lán)圖、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)分析工具、細(xì)化工作流程、明確工作責(zé)任
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，我們要要以日?；O(jiān)管為核心建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管機(jī)制，以全面規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作流程，并狠抓執(zhí)行，形成按制度辦事、按程序辦事、按
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;改進(jìn)優(yōu)化工作流程，采用政務(wù)大廳和本單位雙邊考核模式，落實(shí)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行、強(qiáng)化“好差評(píng)”制度等措施，引導(dǎo)窗口工作人員端正服務(wù)態(tài)度、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，
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“急難愁盼”，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，落實(shí)精準(zhǔn)收購(gòu)工作流程，嚴(yán)把收購(gòu)流程規(guī)范，堅(jiān)持公開(kāi)透明收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、高純高效
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不到位等實(shí)際問(wèn)題，深入梳理農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)工作流程，完善工作機(jī)制體系。要建立完善考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作活力。嚴(yán)格客戶經(jīng)理考核，確保工作執(zhí)行到位
