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;硬雅香）”以及“長白山（天韻）”等品牌，且位于“利群”系列之后。但其實力與該檔次的老大“利群”系列的差距還非常大，面對前有強敵
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，展望未來，任重而道遠。過去的一年里，行業(yè)干部職工牢固樹立踐行“差距是潛力、困難是動力，挑戰(zhàn)是機遇”的三種意識，解放思想，
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一個在過去兩年被過度演繹的群體，快手、拼多多的出現(xiàn)，讓這部分人群的商業(yè)價值得以被重視和放大。不過，受限于經(jīng)濟水平和生活環(huán)境的發(fā)展差距，一二線城市
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EMC的，即含水率16%左右。我測了一下，發(fā)現(xiàn)不同的樣品雪茄，茄芯的數(shù)值差距比較大，但是茄衣茄腳的數(shù)值差距不大。初步的結(jié)果是：茄芯
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自身實際的企業(yè)管理新模式 企業(yè)管理是一場沒有終點的賽跑?！ ≈貞c中煙深刻認識到，作為行業(yè)最年輕的中煙公司，企業(yè)管理與其他中煙公司相比，差距顯而易見
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重點工作，是企業(yè)找差距、補短板、當(dāng)標桿的有效載體，是推進煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。而對標共建是深化對標管理、提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。
泉州市
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;當(dāng)然是因為覺得你和以往有點不一樣了，是遇到煩心事了，還是工作有差距短板，需要幫忙，等等之類的。這時候，傾心而談，說出
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現(xiàn)實的差距和問題之間，智慧需要和現(xiàn)實對接，錢少沒錢還是一個死結(jié)了。繞指柔的東西，難化解，我們需要直面的，只有自我的克服和智慧大義
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現(xiàn)有的客戶服務(wù)視角和思維模式，從垂直劃分變成跨品類、跨需求、跨類別的營銷服務(wù)改革。 從差距、反常、不足、跳躍中尋找思維的創(chuàng)新。比如目前果味爆珠煙成為新的品牌培育方向，受到了
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“樹標桿、找差距、補短板、比成果、驗成效”的幫扶機制，精選種植示范戶搭建田間課堂，技術(shù)員深入煙田“把脈問診”，手把手傳授實操技術(shù)，定期舉辦“種煙
