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經(jīng)過十余年的發(fā)展取得了很大的成就,但是世界信息技術(shù)日新月異,更新速度飛快。以至于造成了,我國(guó)廣大煙草企業(yè)的信息技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家讓有很大差距,不能
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;硬雅香)”以及“長(zhǎng)白山(天韻)”等品牌,且位于“利群”系列之后。但其實(shí)力與該檔次的老大“利群”系列的差距還非常大,面對(duì)前有強(qiáng)敵
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,展望未來,任重而道遠(yuǎn)。過去的一年里,行業(yè)干部職工牢固樹立踐行“差距是潛力、困難是動(dòng)力,挑戰(zhàn)是機(jī)遇”的三種意識(shí),解放思想,
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一個(gè)在過去兩年被過度演繹的群體,快手、拼多多的出現(xiàn),讓這部分人群的商業(yè)價(jià)值得以被重視和放大。不過,受限于經(jīng)濟(jì)水平和生活環(huán)境的發(fā)展差距,一二線城市
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EMC的,即含水率16%左右。我測(cè)了一下,發(fā)現(xiàn)不同的樣品雪茄,茄芯的數(shù)值差距比較大,但是茄衣茄腳的數(shù)值差距不大。初步的結(jié)果是:茄芯
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自身實(shí)際的企業(yè)管理新模式 企業(yè)管理是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的賽跑?! ≈貞c中煙深刻認(rèn)識(shí)到,作為行業(yè)最年輕的中煙公司,企業(yè)管理與其他中煙公司相比,差距顯而易見
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重點(diǎn)工作,是企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、當(dāng)標(biāo)桿的有效載體,是推進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。而對(duì)標(biāo)共建是深化對(duì)標(biāo)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
泉州市
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」的品牌會(huì)有所增加,「6」和「5」目標(biāo)本身也會(huì)因此抬高不少。換句話說,達(dá)到「6」和「5」并不意味著能夠進(jìn)入到「136」、「345」序列。也有個(gè)別指標(biāo)仍有壓力、還有差距的一面。從
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打勝仗”的專賣隊(duì)伍鐵軍還有一定差距。(四)黨的建設(shè)方面。組織生活制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,組織生活吸引力不強(qiáng)、質(zhì)量不高。對(duì)黨員教育管理監(jiān)督的常態(tài)化督查考核機(jī)制有待健全
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的關(guān)系,把整改工作與高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)融合,在直面問題中找準(zhǔn)差距,在深化認(rèn)識(shí)中把握大局,在把握機(jī)遇中主動(dòng)作為,以高度的政治自覺強(qiáng)化責(zé)任