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，側(cè)重以下三方面組織開展了2016年度綜合管理體系首次內(nèi)審。
一是側(cè)重查看各項(xiàng)工作是否嚴(yán)格按照體系流程要求執(zhí)行。內(nèi)審組以挖掘體系運(yùn)行過程中存在的問題為目的，通過現(xiàn)場詢問
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的培育為抓手，不斷提高品牌上柜率；創(chuàng)新營銷方式，強(qiáng)化消費(fèi)引導(dǎo)，挖掘市場潛力，切實(shí)發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。
海東市煙草專賣
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的要求，打造煙農(nóng)創(chuàng)收增收的環(huán)境，加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控管理，挖掘煙農(nóng)增收途徑，確保煙農(nóng)創(chuàng)收增收與提高煙葉商品質(zhì)量相統(tǒng)一
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的宏觀調(diào)控中挖掘增長潛力。四要切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率，探索符合石嘴山煙草實(shí)際的企業(yè)管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理，加強(qiáng)督察考核
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措施，加大營銷力度，努力促進(jìn)“長白山”品牌恢復(fù)性增長。四是要充分挖掘高檔社區(qū)商圈的消費(fèi)潛力，在卷煙投放結(jié)構(gòu)上研究好針對性措施，在滿足高端消費(fèi)者
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》，要求每位客戶經(jīng)理選取3-5戶，幫助客戶尋找市場機(jī)會(huì)、挖掘銷售潛力，指導(dǎo)客戶進(jìn)行卷煙購進(jìn)、合理庫存、卷煙陳列等，提高營銷能力和服務(wù)水平。
三是
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優(yōu)惠方案，引導(dǎo)消費(fèi)需求，提升用煙檔次。針對節(jié)假日等特殊時(shí)期，加大對農(nóng)村零售客戶的貨源供應(yīng)，提升中、高檔卷煙市場空間，從而挖掘農(nóng)村市場
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，梳理挖掘降本增效節(jié)點(diǎn)，建立分析常態(tài)化機(jī)制，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，運(yùn)用精益管理工具，統(tǒng)籌處理好技改搬遷與廠內(nèi)現(xiàn)有建筑、設(shè)施關(guān)系
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，深度挖掘，找出薄弱環(huán)節(jié)、鉆研技術(shù)難點(diǎn)，開展專題公關(guān)，充分凝聚設(shè)備操作、管理人員的智慧和力量，為工廠降本增效取得顯著成效打下堅(jiān)實(shí)
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市要統(tǒng)籌指導(dǎo)縣級局（分公司）的對標(biāo)工作，全面推進(jìn)地區(qū)內(nèi)所隊(duì)部聯(lián)考聯(lián)評?？h級局（分公司）要認(rèn)真分析落后指標(biāo)，挖掘數(shù)據(jù)
