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“回頭看”，確保問題真解決，不反彈。
緊抓工作落實(shí)
為保證“楚天卷煙市場(chǎng)凈化10號(hào)”專項(xiàng)整治行動(dòng)順利推行，新洲區(qū)局細(xì)化任務(wù)、明確分工、責(zé)任到人
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情況，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)村市場(chǎng)推廣普及卷煙推進(jìn)器應(yīng)用；試點(diǎn)推行示范街星級(jí)管理，評(píng)選出季度優(yōu)秀終端，組織零售客戶前往觀摩學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，
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”，嚴(yán)禁倒買倒賣煙葉。五是推行“陽光收購”，在收購點(diǎn)設(shè)立舉報(bào)投訴箱和公平秤、公示舉報(bào)電話，自覺接受煙農(nóng)和社會(huì)監(jiān)督。六是妥善化解各種矛盾和糾紛，
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、分享服務(wù)心得，進(jìn)一步提升營銷隊(duì)伍的整體素能。增強(qiáng)拜訪質(zhì)量，提升卷煙經(jīng)營能力。強(qiáng)化客戶拜訪模式由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”過渡，不斷推行深度拜訪，細(xì)化
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收購倉儲(chǔ)場(chǎng)地整潔干凈。繼續(xù)抽調(diào)機(jī)關(guān)人員到站點(diǎn)參與收購，確保所有煙點(diǎn)的微機(jī)員必須是煙草正式職工。全面推行分級(jí)、定級(jí)人員異地招聘使用，防止人情煙、關(guān)系煙。加強(qiáng)收購人員管理
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關(guān)鍵所在。注重?zé)熑~質(zhì)量，確保煙葉原收原調(diào)。全力落實(shí)“上六片采烤、綠色防控”等專項(xiàng)技術(shù)，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量；全面推行新型收購模式，加強(qiáng)煙葉收購
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，全面推行陽光收購。
嚴(yán)肅收購紀(jì)律不放松。嚴(yán)格按照國家局、省局、州局相關(guān)收購紀(jì)律要求，堅(jiān)守收購紀(jì)律規(guī)矩的“紅線”和“底線”，嚴(yán)格落實(shí)“二十條紀(jì)律”、“五個(gè)嚴(yán)禁
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;推行分級(jí)組看板管理，強(qiáng)化班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核，實(shí)行按日按量按質(zhì)分檔計(jì)酬、兌現(xiàn)服務(wù)費(fèi)用，確保質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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成熟度煙葉挑揀，在滿足工業(yè)需求的同時(shí)，提升煙農(nóng)收益。三是統(tǒng)一要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。督促合作社管理人員與分級(jí)質(zhì)管員一道加強(qiáng)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行分級(jí)組看板
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服務(wù)意識(shí)。圍繞“單個(gè)站點(diǎn)40天結(jié)束收購”時(shí)間目標(biāo)，全面推行約時(shí)定點(diǎn)輪流分級(jí)交售制，根據(jù)站（點(diǎn)）日收購量、收購時(shí)間要求和專業(yè)化分級(jí)情況
