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，部署有序。四是各單位要借鑒吉林市局（公司）試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善、優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用程序和功能，讓系統(tǒng)真正成為提升安全管理水平和管理效能
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效能效益”，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)成本精準(zhǔn)管控，堅(jiān)持效益優(yōu)先，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，突出嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督
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效能；五要挖潛管理紅利，夯實(shí)專賣管理細(xì)節(jié)強(qiáng)基礎(chǔ)。
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，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，確保有實(shí)實(shí)在在的獲得感，讓廣大干部把更多時(shí)間、更多精力投入到推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來。
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，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分發(fā)揮信息化支撐作用，加快推進(jìn)采購管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)提高信息化管理效能。
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，防患和解決明招暗定、圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假等問題，充分發(fā)揮規(guī)范管理的防腐效能，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。二是求真務(wù)實(shí)。以采購規(guī)范管理系統(tǒng)、辦事公開管理系統(tǒng)為載體
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、年度工作情況；嚴(yán)格執(zhí)行首問首辦、限時(shí)辦結(jié)等制度，開展黨員評(píng)比交流活動(dòng)，激發(fā)機(jī)關(guān)黨員干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，提高服務(wù)效能。
三是注重增強(qiáng)履職能力。開展“崗位
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問題導(dǎo)向，提升管理效能。三要逐層審核把關(guān)，全力確保質(zhì)量。
海南省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)處相關(guān)
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自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，提升廉潔從業(yè)的思想自覺和行動(dòng)自覺。
在接下來的工作中，楚雄卷煙廠將在提升高度、拓展寬度、提升效能方面作一些新的思考和嘗試
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高效能、規(guī)范經(jīng)營高要求、執(zhí)法監(jiān)督高水平。
會(huì)議對(duì)2019年工作作出部署：一是強(qiáng)化政府主導(dǎo)打假綜合治理，推動(dòng)卷煙打假列入?yún)^(qū)縣政府績效考核和對(duì)公檢法、郵管、交通、市監(jiān)等部門
