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;研發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新能力比較弱，技術(shù)人員的數(shù)量、水平、結(jié)構(gòu)不盡合理，等等。國產(chǎn)煙機(jī)要實現(xiàn)與國際先進(jìn)煙機(jī)制造企業(yè)同臺競技，必須下大力氣補齊這些短板。
記者
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，更要緊的是提升執(zhí)行力。執(zhí)行力已成為衡量企業(yè)管理水平和判斷企業(yè)戰(zhàn)略落地能力的重要標(biāo)尺。煙草企業(yè)要加強和改善管理，在品牌發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、精益管理等工作方面查找短板、制定目標(biāo)
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分析品牌市場趨勢，建立三維分析視角，“和競爭品牌比、和營銷目標(biāo)比、和2014年同期比”，對區(qū)域市場存在的短板開展針對性營銷推進(jìn)。推行“銷售關(guān)注到天、營銷政策
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解決問題?！皩τ诰頍熒a(chǎn)企業(yè)來說，‘牛鼻子’就在于生產(chǎn)過程控制短板以及市場反饋突出問題?！蹦暇┚頍煆S品質(zhì)管理處處長甘學(xué)文介紹說。
連續(xù)幾年來，南京卷煙廠的六西格瑪項目
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;降本增效。
“4”，即促進(jìn)四個融合。將精益管理與對標(biāo)管理、科技創(chuàng)新、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理相融合。突出對標(biāo)管理的引領(lǐng)作用，對比和學(xué)習(xí)對標(biāo)單位，發(fā)現(xiàn)短板
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，合理的將目標(biāo)任務(wù)分解到各部門、中隊、服務(wù)組；在對標(biāo)管理中，充分了解和掌握對標(biāo)指標(biāo)的計算方法，針對存在的短板，制定中長期規(guī)劃，
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，要進(jìn)行“補課”與傳幫帶，彌補不足，補齊“短板”，確保工作整體推進(jìn)。
對標(biāo)工作作為提升企業(yè)管理成效的一種工具和手段，只有結(jié)合實際、科學(xué)
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對標(biāo)工作，尋找指標(biāo)和管理短板，實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)和流程改進(jìn)；加強生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)的融合，提高生產(chǎn)運行效率?！ ? 以用戶為導(dǎo)向，千方百計
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的營銷方式都有其短板之處，我們需要整合各種營銷手段，取長補短，這樣才是好的營銷策略。
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;將考核結(jié)果與機(jī)關(guān)科室、站（所）及個人年度各項評比和績效考核掛鉤，確保不適用煙葉處理工作到位。
提升煙葉烘烤質(zhì)量水平?？偨Y(jié)查找全縣煙葉烘烤技術(shù)“短板
