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集團(tuán)發(fā)展的短板和瓶頸問(wèn)題。
對(duì)此，施超對(duì)廣大信息員提出了三方面要求：
首先，要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好信息
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出”?！? 5、依托數(shù)據(jù)匯總分析，提升品牌培育短板。
在加強(qiáng)銷量，上柜率的重點(diǎn)提升基礎(chǔ)之上，還要密切關(guān)注客戶對(duì)重點(diǎn)培育的品牌再購(gòu)率、動(dòng)銷率以及重需率。對(duì)數(shù)
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建設(shè)滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國(guó)家糧食安全的最大硬傷，仍然是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的明顯短板，必須大力加強(qiáng)水利設(shè)施建設(shè)。
行業(yè)作為專賣體制保護(hù)下的壟斷企業(yè)，作為
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;領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《真抓實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)奮力開(kāi)拓建功業(yè) 全面加快洪洞煙草跨越發(fā)展新步伐》的工作報(bào)告。首先回顧了洪洞煙草過(guò)去一年的主要工作，找準(zhǔn)了十個(gè)方面不可忽略的問(wèn)題和短板。會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào)
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，武裝自己的頭腦，積蓄前行的力量，才會(huì)使人生的“短板”加長(zhǎng)、“長(zhǎng)板”更堅(jiān)，打造自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為追求的腳步提供源源不斷的動(dòng)力，
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率等等，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)實(shí)時(shí)查詢分析，從短板指標(biāo)出發(fā)進(jìn)行有針對(duì)性的培育。同時(shí)，確保上下級(jí)、工商、批零、零售之間的縱向聯(lián)接反饋暢通，推動(dòng)前臺(tái)與后臺(tái)
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網(wǎng)絡(luò)搭建工商零互動(dòng)平臺(tái)，提高營(yíng)銷效率。
推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平
管理是企業(yè)永恒的主題。清徐縣局將立足實(shí)際、尋找短板，提升基礎(chǔ)管理水平。一是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。保持打假高壓態(tài)勢(shì)
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，圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)需求，聚焦物流短板，以數(shù)字平臺(tái)建設(shè)為抓手，構(gòu)建以精益高效、綠色安全、全面智慧為主要特征的高質(zhì)量物流發(fā)展體系。就這樣，在
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作單位的指導(dǎo)幫助下找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固本強(qiáng)基，攻堅(jiān)克難，趕超進(jìn)位，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)定位，全力撰寫(xiě)好“十四五”高質(zhì)量發(fā)展
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、成本控制水平、數(shù)字化支撐等方面還存在短板弱項(xiàng)，距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、‘十四五’發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)以及現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)涵要求還有差距?！睆埼谋硎尽７彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢。張文指出
