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，形成了直送區(qū)域定期優(yōu)化與動態(tài)優(yōu)化相結(jié)合、中轉(zhuǎn)接力區(qū)域以固定線路為主的優(yōu)化策略，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了車輛、人員、線路、服務(wù)客戶、送貨量等要素的統(tǒng)籌優(yōu)化配置。
通報要求，
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一是繼續(xù)堅持每月至少一次的市場調(diào)研，加強市場信息收集、分析、利用的力度，通過社會庫存、價格、客戶訂足率、訂足面等指標(biāo)來判斷分析市場狀況，及時調(diào)整貨源投放策略
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我們一定的配額，但是這項要求被拒絕后，我們改變了策略，請求他們來津巴布韋開辦工廠生產(chǎn)卷煙。如果這項請求獲得通過，他們將會來我們這里建設(shè)工廠
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目標(biāo)群抽煙的感官與心理需要。
二是加強貨源組織，激發(fā)訂購意愿。與工業(yè)企業(yè)、市公司營銷中心保持信息互動，科學(xué)制定五類煙營銷策略，適當(dāng)調(diào)整投放節(jié)奏與單次供應(yīng)
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;較大的提升了專賣人員自身法律意識和團隊意識。
第三步加大專銷結(jié)合，強化信息溝通。在執(zhí)行好市局（公司）銷售策略的同時，加強與營銷、內(nèi)管等部門
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構(gòu)、安全策略、安全技術(shù)和安全管理要求，以全面提升行業(yè)各單位在互聯(lián)網(wǎng)鏈路、邊界、網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運行應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的“防攻擊、防病毒、防篡改、防癱瘓、防竊密”能力，保障煙草行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入
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閾值。二是專賣工作要有策略，以“金劍護航”專賣管理效能大比拼活動開展為契機，強化依法行政，狠抓市場監(jiān)管，做到守土盡責(zé)。三是綜合工作要有保障
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，一聯(lián)隊便憑借平均身高和傳接配合的優(yōu)勢，掌握住賽事節(jié)奏，一度領(lǐng)先14分。在大比分落后下，六聯(lián)隊頻頻換將并調(diào)整策略，重點加強控衛(wèi)，
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銷售情況，對比分析零售戶單個新品卷煙存銷走勢，精準(zhǔn)進行新品卷煙貨源投放和量身定做零售戶銷售策略指導(dǎo)，持續(xù)深入帶動區(qū)域新品卷煙市場熱度。
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;用新思路謀求新發(fā)展、用新機制尋求新動力、用新方法解決新問題。
四是強化服務(wù)導(dǎo)向。要求基層“三員”增強“一盤棋”的大局意識，始終以滿足客戶需求為核心，把服務(wù)策略與客戶
