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不暢的話，會造成資金流動困難。因此認(rèn)為搞多元經(jīng)營，還不如抓重點(diǎn)品牌經(jīng)營，這樣既能節(jié)約資金還能讓自己騰出一些精力。其實(shí)這是一種非常錯誤的想法。我們說不同的消費(fèi)者
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的可求得，不但解決了現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際問題，節(jié)約了人力物力資源，而且能讓客戶經(jīng)理從繁雜的工作中脫出身來有精力投入到其它工作中去。有356名零售戶選擇了平臺可以解決
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同時，我十分注意照顧不同的顧客，力爭不冷落任何一位顧客，不管富貴貧賤。當(dāng)?shù)赇伬镉卸辔活櫩屯瑫r需要服務(wù)時，我會合理分配精力，有利
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;都怪我有些貪玩，沒有把精力放在經(jīng)營和服務(wù)上。后來，我又聽到有顧客在小聲地議論：“你說這老板怎么這樣呢？我從未見到他說過話，對我們
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，也許沒膽量和資源去橫向擴(kuò)張，也許沒資源和精力去縱向擴(kuò)張，但在自己的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行價格擴(kuò)張，還覺得蠻有底氣的，但往往料不到，價格
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，創(chuàng)新是我們超市源源不斷的動力支持，下面我就談一談在零售中的那些創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。
用新的經(jīng)營理念為自己“洗腦”
很多時候，我們都是把精力放在商品的營銷
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;企業(yè)文化的成長空間較為有限，在實(shí)踐中也較難得到廣大員工發(fā)自內(nèi)心的支持，或者說更加需要時間、精力去說服大多數(shù)員工認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化價值主張。但在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變觀念
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點(diǎn)評：很多人都把精力集中到了銷售上，可是潘大力卻能夠從另一個角度入手，他的降低成本實(shí)在是一個明智的選擇，很多時候，超市成本降低
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，泰山（將軍）逐漸在我的店里打開了市場。為了培育好泰山（將軍）這個品牌，我把全部精力都投放到這款品規(guī)上，
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煙站人員少的現(xiàn)狀，一方面，如果大量煙站人員把主要精力都投入到不適用鮮煙葉田間處理工作中時，勢必會影響其它方面工作的開展，甚至?xí)霈F(xiàn)“撿了芝麻
