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引進，自主研發(fā)的卷煙自動上貨裝置成功推廣應用，大大縮短了分揀作業(yè)時間；突出項目引領，推進精益課題研究，制定精益物流實施方案
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;持續(xù)提升員工素養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，積極創(chuàng)建五星現(xiàn)場管理樣板車間。
深入開展精益管理，持續(xù)做好“對標創(chuàng)優(yōu)”。重點
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，烏蘭煙廠黨委制定并下發(fā)《2019年精益文化建設工作實施方案》，方案將貫徹落實工廠“兩會”對文化建設的工作要求與工廠《2019年精益管理與降本增效工作計劃》《“企業(yè)管理提升年
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斷提升解決生產(chǎn)實際問題的能力。當前，深入開展精益管理活動進入到一個關(guān)鍵時期，要啃的硬骨頭還有很多，譬如：有的設備運行多年陳舊老化，
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;報告總結(jié)了全市系統(tǒng)2015年主要工作，分析了當前發(fā)展面臨的形勢，從四個方面安排了2016年主要工作：一是抓好精益營銷，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。以提升卷煙
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%，煙農(nóng)承擔30%。
細化生產(chǎn)技術(shù)和服務。首先是當前按照精益化生產(chǎn)要求，邵陽煙草聯(lián)合邵陽市政府印制了《邵陽市烤煙精益生產(chǎn)技術(shù)要點掛圖》，該掛圖將煙葉生產(chǎn)
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方面對集團在認證周期內(nèi)的“三標一體”管理體系運行情況進行了概述，認為集團制定的管理方針與行業(yè)的發(fā)展相適應，體現(xiàn)了滿足顧客要求、實施精益管理、持續(xù)改進、重視環(huán)保與安全
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具體措施，來扭轉(zhuǎn)泰山、貴煙品牌同比下降局面。精益，就是要消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益。沒有賣不出去的產(chǎn)品，而是未發(fā)現(xiàn)消費者需求，銷量
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等。
二是強化精益管理。在聚焦制絲及卷包各過程薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)上，工廠圍繞精益管理搭建微平臺、利用微數(shù)據(jù)、開展微創(chuàng)新：一車間成立制絲運行過程分析班組，以質(zhì)量核心層
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）精益管理試點工作經(jīng)驗和成效，安排部署了2015年全區(qū)煙草系統(tǒng)企業(yè)管理工作。
師增建指出，銀川市局（公司）精益管理試點工作取得良好成效
