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之后，煙草智能化發(fā)展才具有更為實(shí)際性的意義?；蛟S是受益于中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國企業(yè)成為卷煙配套工具智能化探索的主力軍，而且這背后潛藏的大數(shù)據(jù)價值
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牽一發(fā)而動全身的功效。而以成本費(fèi)用為導(dǎo)火索，挖掘隱藏在背后的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等影響因素，促進(jìn)流程的進(jìn)一步整合、制度的進(jìn)一步完善、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步健全、資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化
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”品牌理念。
“‘醇和湘煙、醇和天下’背后是深厚的歷史積淀、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、獨(dú)到的工藝配方、穩(wěn)定的原料保障、職業(yè)化的團(tuán)隊精神?！焙现袩熤饕?fù)責(zé)人表示，圍繞這一理念，他們
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，也給我們上了沉重的一課，還得感謝順豐為我們交了那么多的學(xué)費(fèi)。那么，默默轉(zhuǎn)身的嘿客背后，于我們又有哪些借鑒呢？
O2O的本質(zhì)是消費(fèi)升級
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產(chǎn)生的成本概念，要管理好成本背后的業(yè)務(wù)和動因。如果說，會計成本必須嚴(yán)格遵循基本會計準(zhǔn)則界定的含義，原則性較強(qiáng)，那么管理成本可以依據(jù)企業(yè)的管理實(shí)踐
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，利于拓展對零售終端的服務(wù)能力，帶動客戶與行業(yè)的同步發(fā)展？這需要從兩個方面來看。
一、依托客戶特點(diǎn)，搭建科學(xué)分析模型，獲取數(shù)據(jù)背后
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;那就是在中國卷煙消費(fèi)者眼中，能抽到價格昂貴的“中華”煙是一個人身份的象征。這背后是中國走向市場經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的政治文化屬性日益淡化的大環(huán)境。
進(jìn)入90年代，
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要務(wù)”。
第一，慢具有共性，但背后呈現(xiàn)出不同的困難度和復(fù)雜度。
反復(fù)整理1-2月的數(shù)據(jù)，不管是整體上放置進(jìn)過去幾年乃至更長時間段進(jìn)行縱向?qū)Ρ?#xff0c
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;大山里的周文舞做到了。? “做到了”的背后，是周文舞不厭其煩地一戶戶走、一次次教。就拿網(wǎng)上訂貨來說，周文舞的轄區(qū)，三成以上是老年客戶。不懂電腦、不會
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對我們產(chǎn)生好感。第三、堅守誠信。說到誠信，許多零售戶講的頭頭是道，口若懸河，可是做起來呢？簡直是判若兩人，當(dāng)面一套背后一套
