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;通過微信平臺(tái)通知客戶當(dāng)晚收好舊標(biāo)簽，客戶經(jīng)理走訪時(shí)，可以直接回收舊標(biāo)價(jià)簽，發(fā)放新標(biāo)簽，提高了發(fā)放的效率。
二是標(biāo)簽回收重時(shí)效。為防止舊
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問題，不回避、不推委。確保“公平、公正、公開”。
三是按時(shí)保質(zhì)順利完成許可證換發(fā)。許可證延續(xù)是證件管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，時(shí)間緊、任務(wù)重。為確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
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水平，提升設(shè)備運(yùn)行效率，控制運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”。二是繼續(xù)做好“卷煙工廠設(shè)備的卓越績效管理”專題研究工作。該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)重
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實(shí)際，重點(diǎn)就如何切實(shí)提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，暢談想法，紛紛發(fā)言。
物流分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的積極建言表示肯定。他指出，今年的物流工作任務(wù)重、人手
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，規(guī)范和優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作流程；深入推進(jìn)辦事公開民主管理，把“三重一大”事項(xiàng)作為辦事公開的主要內(nèi)容，切實(shí)提升企業(yè)民主管理水平。
三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理和審計(jì)監(jiān)督
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;永州煙草一直十分重視零售終端建設(shè)工作，近幾年來的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從未離開零售終端這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終將創(chuàng)新營銷渠道作為卷煙上水平戰(zhàn)略的深化，不斷更新傳統(tǒng)零售終端建設(shè)
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;建立和完善重、特大農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急處理預(yù)案，落實(shí)鎮(zhèn)與村、村與機(jī)手100%簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書。
三是從宣傳入手，充分利用電視、廣播和報(bào)刊等宣傳工具，在檢審期間
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;強(qiáng)化安全檢查，重抓隱患整改。
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肖雁文（右）正在向集控輔助工傳授操作技能
操作秘籍《玉女心經(jīng)》
江湖重現(xiàn)的武功秘籍《玉女心經(jīng)》是由重慶分廠制絲車間集控室的操作工肖雁文于集控操作學(xué)習(xí)時(shí)“重著
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，該項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，各部門要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，進(jìn)一步明確具體責(zé)任、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，按照分工和職責(zé)要求
