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;最后將數(shù)據(jù)信息可靠傳輸?shù)竭h(yuǎn)程的信息智能處理中心，由信息處理中心對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算處理和控制，從而實(shí)現(xiàn)物體與物體、人與物之間的自動(dòng)化通信與處理。
物聯(lián)網(wǎng)是一種虛擬網(wǎng)絡(luò)與
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。
峨山縣煙草公司則推出一項(xiàng)名為“烤煙抗旱技術(shù)培訓(xùn)”的新措施。這項(xiàng)培訓(xùn)首先由公司生產(chǎn)科將干旱現(xiàn)狀、抗旱技術(shù)、移栽技術(shù)、節(jié)水措施等內(nèi)容制作成幻燈片，再交由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站，由
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：特色專線量身造：由天子配方大師度身打造、精心研制，在特色工藝開發(fā)上做足“功夫”，使用特色專線生產(chǎn)，以嚴(yán)苛工藝標(biāo)準(zhǔn)確保每支功夫煙
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發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。
2011年，紅塔集團(tuán)的“十二五”品牌發(fā)展目標(biāo)由原來的“51518”進(jìn)一步升級(jí)為“5211”，即到十二五末期，“玉溪”年商業(yè)銷量從150萬箱
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，有種欲哭無淚的感覺，因?yàn)樽约旱糜兴鳛?#xff0c;自身得有點(diǎn)功夫，不能爛泥糊不上墻讓人看不起啊。再想到自己剛剛插入了社會(huì)，身份也一下子由
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，練就一支精兵
重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)培育，并非是一個(gè)一帆風(fēng)順的短暫過程。是由市場(chǎng)的成熟程度所決定的，有的時(shí)間較短，而有的時(shí)間漫長(zhǎng)。因此，
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，培養(yǎng)大師級(jí)人物。這些離開了班組是行不通的。
3、班組在生產(chǎn)車間管理中的職責(zé)
班組雖然是一個(gè)微小的管理單元，但整個(gè)生產(chǎn)車間是由一個(gè)個(gè)小小的班組構(gòu)成的全體。從這一點(diǎn)可看
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，根據(jù)其所處地理位置、正常銷量及購、銷、存情況，作出客觀實(shí)際的分析判斷、區(qū)分情況、區(qū)別對(duì)待，有針對(duì)性地進(jìn)行日常市場(chǎng)管理，真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管方式向網(wǎng)絡(luò)化
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”，同時(shí)，他積極參加由市公司集中組織的各種業(yè)務(wù)知識(shí)、營銷技巧等各方面的培訓(xùn)，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的書刊雜志積極閱讀，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，并且善于挖掘?qū)W習(xí)別人
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、做強(qiáng)做大企業(yè)，還是應(yīng)對(duì)吸煙與健康等問題都面臨著巨大挑戰(zhàn)。要適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)中國煙草由大變強(qiáng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，
