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發(fā)達國家，公平的銀行服務(wù)法案起到了較好的約束作用，在利潤面前，簡單要求銀行“公平”已不現(xiàn)實，更加完善的監(jiān)管制度或是老百姓免受銀行盤剝的關(guān)鍵所在
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擴張，這也是企業(yè)員工價值取向的一種表現(xiàn)。
（三）提高團隊整體素質(zhì)的需要。
企業(yè)的發(fā)展壯大不但要靠“個人英雄主義”的標桿作用，更需要依靠團隊
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根據(jù)具體情況具體對待，例如如何錯開一些競爭力大的商品，如何砍去一些不賺錢的勞神無功的項目，如何讓有限的資金發(fā)揮最大的作用，慢慢打造出自己有力的特色
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發(fā)揮基層能動作用，聚焦目標，營造環(huán)境，創(chuàng)新方式，提升能力，在品牌培育和客戶服務(wù)方面求突破。要建立轄區(qū)市場、品牌、客戶三個維度的“動態(tài)
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，使得廉政監(jiān)督工作能夠更加有效地發(fā)揮督導(dǎo)作用。
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，也可能是卷煙庫存和在銷卷煙品牌組合寬度的矛盾，甚至還有可能是同業(yè)競爭所引發(fā)情緒低落和節(jié)后卷煙市場疲軟同時作用下的銷售信心滑坡。鑒于這種種矛盾或困難的影響，
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。十幾年如一日的培育，“海員”隊伍的作用日益顯現(xiàn)出來。消費者更多地知道了“中南?！逼放频膬?nèi)涵和產(chǎn)品信息，同時營銷人員也更多地了解到顧客需求，反饋給技術(shù)部門
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說服教育不能起到作用的，還是要辣手治亂。
老煙斗：很多時候，我們需要的不是罰多少錢，而是要創(chuàng)造一個平靜而無爭議的環(huán)境。這樣看，城管
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不同的儲備人才特點進行專業(yè)化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使各種人才能夠在基層一線生產(chǎn)工作中脫穎而出，在需要的時刻發(fā)揮其作用。一般來說這種制度主要分為外部培養(yǎng)和內(nèi)部培養(yǎng)兩個途徑?，F(xiàn)在的煙草
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年底。
如果把來自大企業(yè)的壓力看做“內(nèi)憂”的話，那么來自國家政策的壓力則可以看做是“外患”。藥店聯(lián)盟的重要作用之一就是通過集中采購降低藥品進價，從而增強企業(yè)的競爭力
