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分公司深入調(diào)研，分析客戶需求，實(shí)施靈活的服務(wù)政策，努力做到服務(wù)內(nèi)容“合路子、對胃口”。
“客戶經(jīng)理的服務(wù)可沒得說，天氣冷了提醒我們防止調(diào)包
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，做好排查的情況的分析梳理，并根據(jù)不同制定相應(yīng)的處理措施，采取勸說、教育、行政等綜合措施促進(jìn)此類客戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)。
另外，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管
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手冊》《目標(biāo)管理手冊》《流程管理手冊》《組織績效管理手冊》和《企業(yè)創(chuàng)新管理指南》5項(xiàng)公司級管理標(biāo)準(zhǔn)獲批發(fā)布。這5項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀分析設(shè)計，將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)管理
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品牌培育的最佳平臺。
二、工業(yè)企業(yè)在終端營銷中的定位與作用分析
（一）工業(yè)企業(yè)在終端中的定位
受政策、體制等因素制約，工業(yè)企業(yè)無法深入終端。根據(jù)
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;公司）還將其列為全省系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目。
多花了“7厘5”后
經(jīng)過調(diào)研分析，QC小組為提高消費(fèi)者辨真識假能力列出三套方案：改善32位激光碼、條煙加貼二維碼
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。
金濤直言：“市民控?zé)煹囊庾R還有待提高，單純靠執(zhí)法手段改善環(huán)境很難?！痹u估報告分析原因：“執(zhí)法力量不足問題比較突出，控?zé)焾?zhí)法取證困難
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完全可以操控市場，造成二次批發(fā)，進(jìn)而擾亂市場價格。
二、串碼行為的起因
造成串碼行為的因素有許多，簡單的分析可以由以下幾種情況：
1、貨源
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，也要結(jié)合市場走訪，調(diào)查市場價格、社會庫存及銷售情況來進(jìn)行分析及評估宣傳效果。
品牌培育她似一粒在春天播下的種子。需要一個漫長的旅程來成就果實(shí)，請給她一點(diǎn)時間
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，真實(shí)的市場還是要去看、去聽、去分析。”
過去，上海市場賣什么煙、賣多少煙，是上煙集團(tuán)貿(mào)易中心給各區(qū)縣公司定指標(biāo)，對各區(qū)縣公司的實(shí)際需求沒有
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，消費(fèi)群體越來越多。這是最直接的判定指標(biāo)。同時，也要結(jié)合市場走訪，調(diào)查市場價格、社會庫存及銷售情況來進(jìn)行分析及評估宣傳效果。
品牌培育她似一粒在春天播下的種子
