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邏輯關(guān)系，整合出的信息需對(duì)卷煙營(yíng)銷有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值。也就是由 “信息收集器”向 “信息整合器”轉(zhuǎn)變。
2、反饋市場(chǎng)信息，建立面向市場(chǎng)的物流供應(yīng)鏈信息平臺(tái)。
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，嘗試由煙草部門牽頭，煙農(nóng)出資的種煙投保機(jī)制，實(shí)行煙葉生產(chǎn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，制定和完善具體的實(shí)施辦法，確定災(zāi)害等級(jí)程度和救助標(biāo)準(zhǔn)，
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煙草在線上高消息 2012年3月6日，江西上高縣局召開了煙草工作會(huì)議。參加會(huì)議的有上高縣局全體員工及10名零售會(huì)代表。
2012年工作會(huì)
零售戶代表參加工作會(huì)
會(huì)議由
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店
興旺名煙名酒店位于小區(qū)入口處二十米的距離，該小區(qū)是一個(gè)由多層、小高層、小戶型公寓所組成的綜合性居住區(qū)，整體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，主要面對(duì)的購(gòu)買群體以白領(lǐng)、個(gè)體私營(yíng)
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率達(dá)到零售客戶總數(shù)的70%以上，客戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到11%，戶均盈利由2011年的1.5萬元增加到2萬元。
2、參與網(wǎng)上訂貨的零售客戶數(shù)量穩(wěn)定在80%，
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，比全縣農(nóng)民人均純收入高2293元。在這種示范作用下，包糧屯合作社由2008年年底成立之初的287戶社員發(fā)展到現(xiàn)在的910戶社員，不僅覆蓋了本村17個(gè)村民小組
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基層 重基礎(chǔ) 不斷提升行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平》等安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議、文件精神。通過對(duì)以上兩個(gè)文件的深入學(xué)習(xí)，使員工對(duì)其內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)真正入腦、入心、入行，使員工由傳統(tǒng)安全管理
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;各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)流程化操作。解決了專賣管理人員日常市場(chǎng)監(jiān)管存在職責(zé)不清、責(zé)任不明、工作難以量化、成效無法體現(xiàn)等問題，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管向注重實(shí)效監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
2、加強(qiáng)日常市場(chǎng)監(jiān)管。為切實(shí)維護(hù)
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，每年給員工增加工資；關(guān)心員工身心健康，定期送員工體檢。管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向整個(gè)價(jià)值鏈拓展；管理空間分供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本和客戶成本；
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，只是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)檔次上有所區(qū)分而已。店大有店大的管理制度，店小也有自己的道德誠(chéng)信來約束，部分上規(guī)模的店鋪也都是由最初的個(gè)體經(jīng)營(yíng)慢慢發(fā)展而來，
