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在大理卷煙廠六十多年的風(fēng)雨歷程中，自力更生、艱苦奮斗的精神一直伴隨著企業(yè)由小到大由弱到強(qiáng)的變遷，從煙絲社的古樓創(chuàng)業(yè)到今日現(xiàn)代化的企業(yè)，這一光榮傳統(tǒng)不斷
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，以濃郁的文化氛圍浸洇到每個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)；接著，由集團(tuán)黨委牽頭，集團(tuán)團(tuán)委組織，集團(tuán)各團(tuán)支部抽調(diào)優(yōu)秀青年團(tuán)員參與“玉溪（莊園
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等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作；各縣級(jí)局（分公司）競(jìng)聘試卷由市局（公司）人事部門(mén)統(tǒng)一命題；各應(yīng)聘人員抽簽決定應(yīng)聘順序，
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經(jīng)是聞名全國(guó)的知名品牌，創(chuàng)造了中國(guó)煙草品牌成長(zhǎng)史上的兩大奇跡，并不斷推進(jìn)著湖南煙草工業(yè)從小到大，由弱變強(qiáng)，讓湖南煙草工業(yè)從一個(gè)不什么起眼的煙草
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；二是技術(shù)問(wèn)題；三是領(lǐng)導(dǎo)和管理問(wèn)題；四是環(huán)境問(wèn)題。創(chuàng)新活動(dòng)是由研究開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的根本任務(wù)是如何發(fā)揮研究開(kāi)發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。筆者重點(diǎn)對(duì)于
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，但產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中對(duì)原料的要求簡(jiǎn)直到了苛刻的程度。從云南各地收上來(lái)的煙葉原料，由研制人員一片一片地選取，要求色澤一樣，煙葉大小一樣，而且
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，自存自取，本商場(chǎng)不負(fù)保管責(zé)任；現(xiàn)金、貴重物品等由顧客自己隨身攜帶保管，丟失一概自負(fù)。咱且不說(shuō)超市這樣的規(guī)定是否合法合規(guī)，僅從
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解決了后顧之憂：送她的爺爺和爸爸住進(jìn)福利院，她家的農(nóng)田由企業(yè)干部職工義務(wù)種植，收入全都交給春梅維持家用，直到春梅畢業(yè)。初中畢業(yè)后，
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WIN牌卷煙便是紅云紅河集團(tuán)專(zhuān)門(mén)針對(duì)緬甸市場(chǎng)，由海外拓展部與技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心等各部門(mén)通力合作，經(jīng)過(guò)多次到緬甸實(shí)地測(cè)試吸味，聽(tīng)取包裝意見(jiàn)，
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有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)、發(fā)揮作用。發(fā)揮管理評(píng)審對(duì)體系的持續(xù)改進(jìn)作用，堅(jiān)持每年由最高管理者組織召開(kāi)一次管理評(píng)審。重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和提升，全面、系統(tǒng)、深入分析評(píng)價(jià)質(zhì)量目標(biāo)的完成
