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;有效確保了工廠全年安全無(wú)事故。同時(shí)就安全管理工作提出了進(jìn)一步要求：一是切實(shí)做好“五個(gè)狠抓”，即狠抓操作層面、狠抓隱患排查、狠抓任務(wù)落地、狠抓責(zé)任落實(shí)、狠抓安全穩(wěn)定
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提升公司管理成熟度，全面促進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成。
二是完善組織績(jī)效目標(biāo)管理，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。為解決組織績(jī)效管理運(yùn)行以來(lái)，存在著指標(biāo)多、作用未能充分發(fā)揮等問(wèn)題
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，品牌落地，市場(chǎng)監(jiān)控等方面取得新進(jìn)展，卷煙銷(xiāo)售各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好，率先全年完成目標(biāo)104.11%。具體做法如下：
2014年
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余人次，有效提升了安保隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能水平。
加強(qiáng)安全文化宣貫，構(gòu)筑安全生產(chǎn)保障。通過(guò)各種途徑，開(kāi)展安全宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)安全文化有效落地
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三閉環(huán)檢維修體系的有效落地運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
梁鵬副廠長(zhǎng)要求體系推進(jìn)要對(duì)照短板，在今后工作中要由點(diǎn)到面、由表及里，本著“務(wù)實(shí)、落地、實(shí)效”的原則，深入思考
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做到事半功倍。
三是完善管理機(jī)制、促進(jìn)安全管理體系真正落地運(yùn)行，這項(xiàng)工作將是今后安全管理持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)，要高度重視并抓好落實(shí)，運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)理念和PDCA閉環(huán)
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。對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)，崗位職責(zé)很空泛，像是紙上談兵，但如何讓這紙上談兵的崗位職責(zé)真正落地，是我們每一個(gè)員工需要深入思考的。就我個(gè)人而言
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第一時(shí)間予以解決，不能解決的做好解釋說(shuō)明工作，確保處置程序規(guī)范、客戶滿意。
三是加強(qiáng)低焦煙的宣傳，以“宣傳服務(wù)”促進(jìn)低焦卷煙在周期內(nèi)的落地銷(xiāo)售。借助全國(guó)
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;如何落實(shí)、落地作了說(shuō)明，重點(diǎn)解決“敢不敢公開(kāi)、愿不愿公開(kāi)”“公開(kāi)什么、怎么公開(kāi)”的問(wèn)題，為各縣（市）區(qū)分公司辦事公開(kāi)民主管理工作指明了方向
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成效。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化整改實(shí)效。要實(shí)現(xiàn)干部員工能力素質(zhì)提升，把群眾工作做得有聲有色、豐富多彩。要取得卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)在銷(xiāo)品牌規(guī)格的落地銷(xiāo)售、落地
